福州市总工会：“减法思维”带来的“乘法效应”

11月24日，恰逢周末，在福州秀峰路象峰村的500KV变电站，记者见到了福建省电力有限公司检修分公司的“创新之星”曾慧敏，她正和职工创新工作室的成员对新项目进行最后的数据调试。不到25岁的她，个头不高、一脸青涩，但已经是一名拥有12项创新成果、2项专利授权，在福州小有名气的“职工发明家”。在今年的第七届国际发明展上，她的《电网输电线路智能保护技术》项目获得了“泰斯拉”发明奖。谈起自己的“曾式发明”，她笑说：“福州是我创新的福地，工会是鼓励帮助我成长的‘家’。”

近年来，福州职工创新在全国发明展上屡创佳绩。今年共选送83个项目参展，摘得19金27银17铜，获奖比例达到75.9%，金奖和专项奖数量均位居全省首位，创造了历史最好成绩，福州展团也连续6年被评为优秀展团。据福州市总工会工作人员介绍，今年参展的项目大到关系国计民生的实时电网状态评估系统，小到家庭生活常用的挂钩型自锁门碰，其中已有42个项目实现产业化，创造经济价值突破6.19亿元。

把发展空间腾出来

职工创新“奖牌翻番、效益翻倍”的“乘法效应”，从根上说，还得从“减法思维”谈起。

2000年，福州市总首次举办了职工科技节活动。自此，包括“五小”、“职工节能减排行动”、职工合理化建议等职工创新活动在榕城落了地。据福州市总工会副主席傅春英回忆，当时和职工创新有关的品牌活动超过17个。但如火如荼的“创新运动”并没有带来预期的效果。“品类繁多的各类活动不仅分散了资源，也让不少基层慌了神，工会组织缺少精力投向基层，发明项目来来回回总是那么几样。”

“一味做加法，失去的将是发展的后劲。只有把减法做好了，发展空间才能腾出来。”福州市总工会党组书记、副主席郑湘国口中的“减法”，指的就是整合品牌。

2007年以来，福州通过在“减法”上做文章，逐步把专业性较强、内容相对单一、职工参与度低的“老品牌”从职工创新体系中剥离出去，为创新工作赢得了更加广阔的发展空间。

然而“瘦身”之后，品牌活动的聚集和放大效应也随之减弱，福州如何在职工创新领域发挥省会中心城市的作用？答案还是一个“减”字。在新腾出的发展空间里，福州市总并没有急于把空间填满，而是将17项品牌活动整合成了一项集“百家所长”的职工创新品牌——福州市职工“金点子”大赛，力求形成“创新品牌集中布局，工会资源集约运作”的工作格局。当年，征集到的职工“金点子”多达6万余条，为这个年轻的品牌赢得了“开门红”。