泉州国资国企多措并举深化法务管理体系建设

泉州交发集团

抓落实，增强法务管理效能。举办《指引》精神宣贯会，先后邀请行业专家、检察官、律师举办安全生产法律风险、企业合规培训等5场法律讲座，增强企业管理人员法律意识，构筑法务管理风险屏障，提升企业合规管理水平；依照《指引》要求完善集团及权属企业法务专责机构及人员配置，梳理法务工作流程，加强法务管理规范化建设；对9家权属企业《指引》贯彻落实情况进行深入检查，并对执行情况进行评分，下发问题清单，并督促抓好问题整改落实，同时把好的举措进行分享交流并借鉴推广；将法务管理执行情况纳入权属企业绩效考核，以考核促进责任落实，增强权属企业加强法务管理的自觉性和主动性。

建平台，拓宽法务管理途径。根据法务信息化管理要求，着手建立大集团法务管理信息平台，以信息化手段优化企业法务管理流程，实现信息集成与共享，提升法律事务管理效率和水平。

促合作，强化法务管理保障。按照外聘律师事务所管理要求，建立基于五大板块构建外聘律所备选库共34个律师团队，从备选库中择优选聘三家企业常年法律顾问律所，并对库内律所优势领域、工作业绩、工作态度等进行考核管理，有力提升外部法律服务保障，为集团业务发展保驾护航。

泉州水务集团

经线贯通，上下联动提升执行力。一纵压实主体责任。企业主要负责人作为法治建设第一责任人总体抓，各级分管领导牵头抓，集团风控法务部和权属企业综合设置法务部门具体抓落实，其他部门共同实施，形成统一领导、分级管理、上下联动的一盘棋格局。二纵建立清单明责。集团制定法务事项清单管理机制，实行权属企业法务重大事项报告与一般事项备案相结合。2022年风控法务部备案权属企业法务事项40余项，强化集团对权属企业的法务监督。三纵推进法治宣传。加强与外聘律师合作，定期研讨专业问题予以法律指导，借智借力借经验；通过OA制度汇编、网站法治宣传栏、展板、会议、培训等多举措搭建普法平台，营造全员尊法学法用法守法良好氛围。

纬线环绕，横向协同激活驱动力。建制度，强化法务职责，制定《法律事务管理办法（试行）》《法律纠纷案件管理办法（试行）》等法务管理制度，明确工作原则、工作内容，优化流程、理顺职责。通壁垒，推进业法融合，严格落实重要决策、规章制度、合同的法律审核，法务部门参与投资、工程管理等专题会议，有效打通业务与法务壁垒，充分发挥法务咨询作用，提出正向管理建议，促进管理提升。齐联动，合力并用防风险，推动法务风险防控与内控、审计等工作相统筹、相衔接，将法治管理纳入业绩考核，实现检查、监督、整改、问责全覆盖。