践行科学发展观 走新型工业化道路

福建省冶金控股公司党组书记、董事长、总经理 欧阳元和

　　通过深入系统地学习科学发展观，围绕“冶金企业在海峡西岸经济区建设中能不能争先锋，怎么争先锋；国有企业能不能科学发展，怎么科学发展”这个主题，我进行了认真思考。我越发认识到，冶金工业企业要实现科学发展，关键是要转变发展观念，不断创新发展模式，新型工业化道路是实现企业科学发展的最有效途径。下面我试着谈谈自己的一点粗浅见解和体会。

　　一、以科技创新为动力，走新型工业化道路

　　科技创新是工业发展的原动力。较之传统工业，新型工业最内核的特点是以科技为引领，通过对产品设计、生产装备、生产流程和工艺等进行科技武装，使工业发展的质量、效益得以全面提升。新型工业化道路是一条永不停歇、永无止境的创新之路。提高科技创新能力是推进新型工业化道路的前置条件和发展核心。这些年，我们进一步在形成企业技术进步的内在机制上下功夫，继续加大技术创新资金的投入，更要求今后每年的投入需占企业销售总收入的1.5%以上；不断巩固和拓展企业新的技术创新优势，争取年获省级以上科技进步奖2项以上，年获授权专利10个以上；厦钨、南铝保持国家级技术中心，三钢争创国家级技术中心。三钢力争在高强度抗震钢筋研发和认证、高强度造船用板的开发和认证、超细晶技术开发应用、特殊性能钢板的开发等16个重点科研开发项目上取得突破；进一步组织在提高无烟煤配比技术、提高焦炭干熄焦率、降低干熄焦烧损率以及烧结料层减荷的工艺技术和降焦比攻关；努力培育具有企业自身特色的核心技术。南铝努力在铝灰环保再生利用、轨道车辆铝合金型材开发、铝电解节能技术研究、变形铝合金铸锭均匀化退火工艺优化研究、铝型材自动装框系统等8个重点科研开发项目上取得突破；厦钨着力在高性能硬质合金材料技术及设备开发、高精度刀具设计和加工技术开发、表面涂层研究及应用、数控刀片用梯度硬质合金基体开发、合金大异制品的工业化制造技术开发等12个重点科研开发项目上取得突破。

　　二、以发展循环经济为重要抓手，走新型工业化道路

　　循环经济是新型工业化的灵魂。我们认真贯彻执行国家和省里关于节能减排工作的有关要求，加强节能管理，深化减排措施，突出资源的综合利用，推动循环经济发展，促进发展方式转变。三钢、南铝、三化等主要耗能企业严格按照国家《千家企业节能行动实施方案》和省里工作部署，确保完成2010年节能降耗的总体目标任务。三钢在三年规划期内将吨钢综合能耗控制在560公斤标煤以内；2009年度的节能总量有望达到2.36万吨标煤。南铝的铝锭交流电耗将控制在13900kwh/t以内；吨铝电耗降低65度，争取年节电480万度。三化要完成型煤富氧连续气化技术的攻关，保持国内行业先进水平。进一步加强固体废弃物综合利用的开发与研究，提升废弃物的资源综合利用能力；加强余热、余能和副产气体的回收利用，促进生产过程中余热、高温物体显热得到合理和综合的利用；加强污水处理设备的运行管理，不断完善废水处理设施，大力开展废水资源串级复用，进一步提高工业水的复用率，促进企业节能工作再上新水平。

　　三、抓好矿山接替资源的开发与建设，走新型工业化道路

　　新型工业化道路是一条从工业活动入手，强力推动资源节约型、综合利用型社会发展的道路。因此，我们高度重视，认真研究和规划，着力开发建设接替矿山资源，为矿山企业的生存寻找新的机遇，创建新的基地，求得新的发展。首先，高度重视矿山企业当前资源紧张和资源馈乏的问题，加大现有危机矿山周边、底部的勘探力度，增加资源保有储量。潘洛铁矿、连城锰矿、双旗山金矿每年都安排一定的勘探资金，并争取利用国家危机矿山接续的有关扶持政策，加强对矿区周边、深部进行勘探、增储工作，延长矿山服务年限。其次，认真贯彻执行省政府关于加强矿产资源勘探开发管理的有关精神，抓住省里矿业政策向国有大型企业倾斜的有利时机，联手省地勘局共同勘探开发福建省金属资源，将地勘局找矿的优势与我司资金、矿业开采生产的技术优势紧密结合、优势互补，以合作勘探、开采新的金属矿山资源。再次，依靠科技进步，充分利用末期矿山的生产能力，延长可采寿命，提高现有冶金矿山的生产能力；进一步加强选矿工艺和尾矿综合利用等方面的研究与创新，努力提高资源的利用率。

　　四、努力提升经济运行效益和质量，走新型工业化道路

　　企业经济效益好、经济运行质量提高是新型工业化道路的内在要求。第一，坚持不懈地推行先进的管理理念，把三钢的“无盲点、无缺陷、无过错”的“三无”管理理念和“消耗极限、管理极致、质量极品”的“三极”管理理念进一步推广并落实到各权属企业，进一步推进企业管理水平整体提升。第二，坚持在降本增效上苦练内功，进一步严格把住原材料进厂和产品销售这两个关口，盯紧生产过程的中间成本，努力把成本管理贯穿于企业生产的全过程，如：继续推行企业原材料采购招标制度、落实经济目标责任制、切实加强质量管理和设备管理，突出抓好节能、节电、节水和资源综合利用工作等。第三，进一步强化企业的营销管理，积极拓展市场空间，力争产销平衡，降低销售费用，实现有效销售，不断增强企业的整体营销水平。第四，进一步建立健全企业预算管理，盘活资金，压缩可控费用，节约财务开支。加强生产经营的预算管理，坚持以市场为导向、销售为前提、成本为重点，费用实行“倒推”，切实做好企业生产经营成本的分解和落实，努力使有限的资金能确保企业生产经营的投入产出。第五，进一步落实安全生产责任制，切实加强安全生产的基础工作，明确责任，强化监督。同时，重视投入，解决欠帐，保证基本条件；加强监控，制定预案，提高应对突发性安全生产事故的能力；加强教育与培训，强化安全意识，杜绝重大人身和设备事故。第六，注重企业管理的创新。坚持以信息推广应用为重点，努力实现企业人、财、物和信息资源的优化和管理创新，不断提高企业生产过程的自动化、控制智能化和管理信息化水平，不断把先进的管理理念和方法引到我们企业管理的过程中，进一步提高企业管理的效益和水平，促进企业管理的创新和升级。

　　五、注重发挥人力资源优势，走新型工业化道路

　　人力资源优势是走新型工业化道路的可靠根基和支撑力。推进新型工业化应充分体现以人为本的观念，以让职工群众享受改革发展带来的丰硕成果为最终目标。我们认识到，必须充分运用人才资源，高度重视人才资源的开发和培养，为工业发展积累人才资本，更要注重让广大职工群众充分分享新型工业化的成果。切实把提高职工整体素质摆上重要的工作日程，有条不紊地加强不同层次、不同工种的职工教育培训，重点突出高技能岗位知识的业务培训。通过继续开展劳动竞赛、职工技术创新活动和岗位练兵、技能比赛等一系列技能提升活动，充分调动各类人才的主动性、创造性，激发职工爱岗敬业、争先创优的劳动热情。在推进企业科学发展的进程中，既要让职工看到企业经济增长的数字，又要让职工得到企业经济增长带来的实惠和好处，更要让职工切身感受到企业发展带来的安全感和幸福感；最大限度地激发广大职工热爱企业、发展企业、建设企业的工作热情，为企业科学发展奠定坚实基础。

　　总之，走新型工业化道路，既是企业自身发展的客观需要，也是开辟中国特色自主创新之路、建设创新型国家的必然要求。作为冶金工业企业，必须通过深入学习实践科学发展观，进一步增强紧迫感和责任感，转变发展观念，创新发展模式，破解发展难题，提升发展质量，努力走出一条符合冶金企业实际的新型工业化路子，实现速度、质量、效益相统一，经济、资源、环境相协调，打造好海峡西岸产业发展钢铁支撑。

（责编：谢添实）