二、主要做法

1、扩大测评范围，增强干部评价的准确性。去年初县委研究制定了《桃江县乡镇和县直单位领导班子及领导干部绩效考核办法》及实施细则，以对领导班子和领导干部的工作情况及社会公认度进行考察、核实、量化评分的结果作为综合评价、奖惩领导班子和领导干部以及任用领导干部的依据，逐步建立了体现科学发展观要求的干部考核评价机制。在此基础上，为了进一步扩大干部考核工作中的民主，加大群众对干部评价工作的参与度，把上级评价、相关职能部门评价、本单位评价、基层群众以及社会评价结合起来，多层次、多渠道、多角度地了解评价干部，2009年12月16日，县委组织召开了全县正科职领导干部民主测评大会，共有县委委员、候补委员，县人大常委会、县政府、县政协领导班子成员，县委县政府工作部门主要负责人和乡镇党委正副书记以及市、县党代表、人大代表、政协委员、离退休老同志和其他社会各界人士代表等226人参加会议，对全县179名正科职领导干部的履职情况进行民主测评。测评分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，按县四大家领导班子成员、离退休老同志、县直单位和乡镇主要负责人、“两代表一委员”及社会人士等6个类别分别进行统计。通过测评，结合绩效考核的情况，全县正科职领导干部的综合素质和履行岗位职责的情况就有了一个比较全面客观准确的评价。谁是综合素质高的人，谁是群众公认实绩突出的人，县委也有了准确的把握。

2、扩大初始提名，拓宽选人用人的新视野。为了把握初始提名这个干部选拔任用的关键环节，县委坚持五湖四海，广开举贤荐能之路，不断拓宽党政干部选拔来源。就在12月16日召开的民主测评推荐大会上，县委决定把县政府办主任、县委组织部常务副部长、县财政局局长、县监察局局长、县人事局局长、县交通局局长、县工业局局长等35个已空缺或即将可能空缺的正科级重要职位交给参加会议的226名代表各方面党员群众的与会人员进行差额民主推荐，实现了由少数人从少数人中选拔干部到由多数人从多数人中选拔干部的重大转变，为调优配强全县各级领导班子提供了决策依据和民意基础。与此同时，桃江县“荐贤直通车”在桃江公众信息网正式开通，为广大党员干部、人民群众和各级组织向县委举荐干部提供了一个便捷的网络平台。通过这个平台，既可以个人推荐，也可以联名推荐；既可以荐举他人，也可以荐举自己，只要符合条件的干部，不论党派、地域、民族、性别等都在被荐之列。通过拓展提名形式、规范提名程序、明确提名责任，逐步建立了主体清晰、程序科学、责任明确的干部选拔任用提名制度。