“组织部是个渡人的梯，导向至关重要”。“老百姓的组织部长”李林森以其毕生的努力与奉献，体现了对组织工作的清醒定位，给为政者如何选人用人带来良多启示。

政治之道，首重人才。选人用人事关党的事业薪火相传，事关经济社会发展大局。组织部门如何搭好“渡人的梯”？“上的干部，让群众佩服；交流的干部，让社会信服；下的干部，让干部心服”是李林森在实践中摸索出的“完美标准”。

搭好“渡人的梯”，提拔的干部要让群众佩服。一般来说，干部能走上更高的台阶，必须政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过。“信得过”说白了就是群众认可你、敬佩你。现实中只有群众佩服的干部，才能得到群众的拥护和支持，肩挑重任，在新的岗位上尽快打开局面、破解难题。李林森坚持“重品行、重实绩、重基层、重公认”的选任干部标准，着眼于在完成重大任务、应对重大事件、推进重点工作中悉心考察识别干部，为想干事、能干事、干成事者搭起进步的梯子、提供更多的机会和施展才华的舞台。

搭好“渡人的梯”，交流的干部要让社会信服。为了丰富阅历，增强适应各种条件、多种环境的能力，一名干部往往会到不同的地方和岗位工作。什么时间、到什么岗位、任什么职务，组织部门要从发展的大局、工作的全局来考虑，干部的经历、政绩、能力、专长是重要的考量标准，因地制宜才能发挥最大的效用。交流的干部让社会信服，关键在于让百姓相信派来的是好干部，能给他们带来新希望。在全国、全省组织工作满意度调查中，李林森任职的四川达州万源市连续3年各项指标位居第一方阵，为“社会信服”作了有力注脚。

搭好“渡人的梯”，“下”的干部才会心服口服。国家干部不论职务高低，都是人民的勤务员。在党委、政府换届时期，不少干部面临着“进、退、流、转”，上容易，下太难，从前沿到后方，从领导职务到非领导职务，会导致部分干部心理失衡，对此，李林森始终坚持“以德才选干部、凭实绩用干部、靠公论定取舍”，有能则举之，无能则下之，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。他任组织部长的5年，18名优秀乡镇党委书记受到提拔重用，11名长期坚守边远高寒山乡的党委书记被交流回市级部门，各方反响良好，上的、下的都心悦诚服。

人梯架起，人才茁起；人梯通天，群星灿烂。作为组工干部的楷模，李林森自觉讲党性、重品行、做表率，坚持荐好人、察准人、用对人，在要害的岗位上发挥了重要作用。千里马常有，而伯乐不常有，愿更多的组工干部像李林森那样，把“渡人的梯”搭得更科学、安全、高效，使更多的干部干事有机会、锻炼有平台、进步有空间。