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“十二五”,“县官”们该如何招商引资?

www.folksfolks.com 2012-02-08 17:13  张璐晶 来源:人民网-《中国经济周刊》 我来说两句

陈少荣:对于我们县来说,最理想的合作伙伴是劳动密集型企业。

我们盘县的招商引资是开放的,对外合作是全方位的,我们在招商引资和对外合作时,既要与大专院校、与其他县市合作,也要与高新技术产业合作。但相比之下,在同等条件下,我选择了劳动密集型产业,这是和盘县具体的实际结合起来的。

盘县在贵州是第一强县,在西部我们的排名进入了前二十强。但是,盘县作为一个西部县,存在经济总量小、人口多、二元结构比较突出、农民人均纯收入比较少的问题。具体地说,盘县有118万人口,其中农业人口超过90万。现在农民人均纯收入4305元,处于一个比较低的水平。所以,我在招商引资、在对外合作方面,在同等条件下,我更愿意选择一个劳动密集型的、有很好市场前景的、有较强竞争力的、最好是一个农业产业化的项目。如果有这样一个项目,能够带动更多的农民兄弟就业,能够使更多农民家庭增收,我作为一个县委书记,这是我所期待的。所以,我选择劳动密集型产业。

作为西部的县区,和东部、中部发达县区相比,当前在经济发展上还存在着很大的差距。所以,我们首先面临的是一个“赶”的问题,要加快发展速度,否则差距会越拉越大。但是,不管这种“赶”和加快发展的任务有多重,我们必须兼顾好招商引资的关系。在现阶段的招商引资工作中,我们既要亲商、爱商、扶商、护商,同时也要选商。对影响、污染生态环境,对落后产能和高能耗的产业,即使投资再大,产生的GDP再多,这样的产业,我们也不上,宁可舍弃。去年盘县上了60多个项目,固定资产投资360多亿元,但这些项目是在舍弃了一批项目的情况下定下来的。我们的招商引资,我们的项目建设,不是一味地一哄而上,不是为了追求政绩,而是要让老百姓得实惠,让县域经济可持续、健康地发展。

如何留住企业?

王庆珂:首先要把企业家的心留住,要真诚地服务。一个区域能不能留住人才,留住项目,有几个要素:第一,区域的硬实力,比如人才;第二,要有软实力,就是政府团队要把企业家当亲人来对待,让企业家在这个地方发展开心、舒心、愉快,赚得放心。

高武斌:招商过程中,企业头疼的是政府的诚信。政府一般开始的时候对他们比较好,诚信、热情。但是在项目建设的过程中,可能因为互相不了解,我不知道你从哪个方面赚钱,你不知道我在哪个地方有什么样的资源。这样盲目性地一结合,就产生矛盾了。其中,有企业诚信兑现的问题,有政府诚信兑现的问题。所以是双方的问题,还有环境因素、文化因素等,是一个复杂的系统工程。

穆彦魁:我觉得一个地方建什么样的企业,首先要根据自己的资源禀赋,其次是区位优势,再一个就是政策支持,至于其他配套东西,比如土地价格等,我觉得是次要的。作为企业,在投资时,我们首先考虑的是在这个地方生产的东西是不是成本最低,将来交通物流是不是最好。

李振华:作为企业的代表,我觉得招商引资实际上是一种合作,是一种有选择的合作。就像搞对象一样,你愿意了,对方也得满意。所以,招商引资,我认为不应该作为目的,应该作为一种手段,目的应该是供应。你招商引资,我去投资,这是双方的事情,需要很长时间去考证,这样才能作出有效的决定。作为企业来说,也应该站在对方的角度去思考问题。我们去投资,怎么样能发展地方经济,同时又给企业带来效益。比如去盘县,我们能给老百姓带来的最直接的好处就是解决当地的劳动力问题。

  • 责任编辑:王坤明
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