根本不了解用户市场

   除了产品本身体验方面的问题，对于用户市场，联想似乎也同样不甚了解。刚刚发布之后，时任联想集团CEO的杨元庆就曾豪言：“乐Phone有绝对优势，卖不过iPhone就是失败”。而目前来看，这句话更像是一句笑话。

杨元庆：乐Phone有绝对优势，卖不过iPhone就是失败

   杨元庆认为5000元的机产品完全不可能卖过2000余元的产品的，而事实上，苹果iPhone 4在相当长的一段时间里很难用原价购得，几乎大部分人购买都要从经销商或黄牛处加价购买，而联通签约的苹果iPhone 4更是一机难求。反过来看联想乐Phone呢？

联想乐Phone产品定位非常尴尬

   作为一款上市近3000元的产品来说，联想乐Phone的定位非常尴尬。试图想将所有用户一网打尽的如意算盘被产品本身缺陷弄得竹篮打水一场空。

   1.近3000元的售价让对价格敏感的用户对它失去了兴趣，毕竟硬件规格再强，这个价位也同样对很多用户失去了吸引力。

   2.作为主打移动互联网概念，主打时尚用户的联想乐Phone仅配备了300万像素摄像头，且不支持自动对焦。而主打这类人群恰恰几乎所有人都非常喜欢用手机拍照，如此一来，又一大部分用户放弃了联想乐Phone。

   3.续航能力差、流畅体验度差再加上初期对Android应用的支持都不完美，这让对智能手机有一定要求的用户也放弃了。

   4.完全时尚娱乐化的外观和内置应用让它自然无法吸引商务用户的选择。

联想乐Phone的扩展组件基本停留在摆设阶段

   简单罗列了四点，我们如此来看，很难想到哪些用户会去选择它。混乱的产品定位，和过高的自我评估，让联想并没有及时认识到乐Phone的失败，在后续推广的时候其依然我行我素。