中国经济网(微博)北京5月25日讯(记者 张欣瑜)“就好比我今天穿了一件黑色的西服，明天换了一件衣服，但我依然还是庞振国。”加多宝集团品牌管理总经理庞振国表示，配方、工艺、品质是凉茶的核心属性，加多宝生产的凉茶只是换了一个名称而已。

庞振国还表示，加多宝集团将投入巨额广告费用以推广加多宝品牌。来自某广告公司的监测数据显示，仅4月份加多宝投入的广告费用就高达4个亿。

加多宝的如此大力度的投入与宣传，消费者并不买账，一些消费者微博评论称加多宝行贿是企业道德败坏的表现，不会对其表同情。部分行业人士认为，加多宝急功近利重树形象，面临衰落可能性更大。

加多宝成也营销：捐一个亿受网友热捧

汶川地震之后，生产罐装王老吉(微博)的加多宝公司向灾区捐赠了迄今国内民营企业单笔捐款的最高纪录一亿元捐款。随即，一个名为“封杀王老吉”的帖子发表，“王老吉，你够狠！捐一个亿”，他号召大家“买光超市的王老吉，上一罐买一罐”，“让它从大家面前彻底消失！” ，此帖子一发便受网友热捧。

汶川地震抗震救灾期间，网上风行的《国际铁公鸡排行榜》指国际品牌在汶川地震中表现呆板，没有体现出足够的人道主义和企业责任。加多宝一亿的捐款比可口可乐、百事可乐、达能等大多数国际食品公司加起来的捐赠还要多得多。

巨大的反差强烈刺激了中国人民的神经，国际品牌在这一刻成了“品牌的矮子”，而王老吉则瞬间超越了那些国际食品企业，成为“品牌的巨人”，分析称加多宝此举大获成功。此事件后，加多宝被网友视为“最有责任感的企业”。

2010年加多宝又为玉树灾区捐了1.1亿。数据显示，1995年以后，加多宝陆续在广东、北京、浙江等地投资建厂，到2007年总投资已达35980万美元。

加多宝败也营销：行贿300万丢1千亿品牌

1995年，加多宝集团母公司香港鸿道集团与广药集团签署协议，获得“红罐王老吉”的生产经营权，使用权截止期限为2010年。2001年后，鸿道集团董事长陈鸿道看到凉茶市场蓬勃发展前景，寻求再次续签协议，最终以每年收取商标使用费约500万的标准续签合同，广药集团允许鸿道集团将“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年。

据有关媒体公开报道，香港鸿道集团董事长陈鸿道分别于2001年8月、2002年8月和2003年6月，三次向广药集团原副董事长李益民行贿，共计300万元港币，使得双方再签补充协议。

2004年6月，李益民因涉嫌受贿被广州市纪委“双规”。2005年7月1日，广州中院以受贿罪一审判处广州医药集团原总经理李益民无期徒刑，并处没收个人全部财产。陈鸿道则保释外逃至今未归案。

行贿事件导致广药集团不认可李益民签署的商标租期协议。去年开始双方进入了司法程序。今年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会做出裁决，认定这两份“补充协议”无效，要求加多宝集团停止使用“王老吉”商标。

2010年，北京资产评估公司给出王老吉的品牌价值达1080.15亿元人民币。一纸裁决，让苦心经营“王老吉”品牌的加多宝丢失千亿王老吉品牌。