找钱！找钱！找钱！

“李欣是一个资本运作高手。”一位机构人士评价说。

从2010年9月28日今日集房成立开始，李欣似乎只在做一件事——借钱。在其之前主营业务——家居产业式微后，李欣将经营重点放在了发展今日集房上，并积极推动其上市。

今日系一位副总告诉《中国经济周刊》，2011年，由于整个家具行业市场萎缩，公司每卖一张床要亏损1500元，生产积极性下滑。彼时，李欣正在全力发展今日集房，于是就决定将床的生产停下来。当时他劝过李欣，就算亏本也不能停，因为它能带来现金流，每个月能卖到3000多张，回款特别快。对此，李欣并不认同。

这位副总说，去年11月份，他发现李欣总是在忙着融资，也不管业务上的事情。就是“缺钱缺钱缺钱，李总到处找钱找钱找钱，不是和投资基金谈，就是和个人谈，内容都是资金的事情。”鲁凡告诉《中国经济周刊》，所有与今日系接触的投资基金都是意向投向今日集房的。

记者获得的一份关于今日集房的简介书中有如下描述：“今日集房”不是单一的商品，而是一种“标准化、模块化、工厂化、科学化、产业化”的整体集成建筑解决方案。简介书中还大量列举了今日集房已经获得的订单及成就，比如称已正式与日本某公司签署合同，一期项目订单为1.4亿元，总项目约32亿元，首批执行合同4000多万元，并将于今年4月1日前交付使用。

但鲁凡告诉记者，今日集房与日本方面的项目是有，但距离成功还很远，没有资金往来，只是今日系做了个方案，得到了他们认可，还没有正式签署合同。

记者从一家投资机构处获得了李欣为其提供的带有保密性质的企业资料。在资料中，李欣重点展示了山东今日、济南今日以及今日集房的收益、负债、工商登记资料等。上述三家企业分别成立于2001年5月28日、2009年4月8日、2010年9月28日。注册资本金分别为5000万元、2000万元、1000万元。资料显示，上述三家企业的法人代表均为李欣。这意味着上述企业互为关联企业。“如果要推今日集房上市的话，这样的企业架构比较方便通过内部关联交易等方式做大做强今日集房的业绩。”山东一位证券业分析人士说。记者梳理上述三家企业的报表发现，其中亦有不少关联交易，体现在应付账款和应收账款项目中。

而从上述三家企业的负债表来看，其与多家银行发生的借贷主体大多数为山东今日，今日集房的负债率很低，是一个干净的壳。

“今日集房”的新颖概念成为很多人或机构愿意借钱给李欣的筹码。但大多处于股权投资意向阶段，并没有实质性的入股。也有多家投资机构将现金注入今日集房，准备启动股权投资。

鲁凡表示，公司已经接触过PE、投行。上海一家投资基金针对公司上市的包装，已经做好了前期的规划方案。只要签字，就可以启动上市的步伐。

事实上，今日集房在短期内并不能产生明显效益。记者在一份针对今日集房2011年的审计报告中发现其净利润为负。鲁凡坦言，上市并不是件简单的事，李欣也比较实际，她想先把今日集房推向市场，不能只是“叫好不叫座”。