三、与调整结构相结合，通过产品创新调整优化客户结构、产品结构、收入结构，提升重点客户的新产品覆盖率和的贡献度，围绕 “信息流、物流、资金流”，全面启动供应链融资业务，围绕核心企业上下游积极营销供应链融资等创新型产品。省分行营业部于年初即制定产品创新工作考核办法，重点考核各支行推广总行2012产品创新专业重点推广产品的情况、产品创新稿件发表情况、产品体验区建设及管理情况等。通过科学有效考核机制，促进各支行在产品创新的基础上加快经营转型和资产负债结构、客户结构和收效结构的转变。

四、与风险防范紧密结合，该营业部高度关注产品创新中的政策风险、市场风险、道德风险等，做好新产品销售中的风险提示。在实施产品创新计划项目中，做好产品创新投入产出分析，充分发挥前中后台的产品专家团队的专业协同作用，实施新产品研发过程中的阶段性管理审核，前移产品质量控制关口，减少和避免风险出现。为了确保产品创新工作更加贴近市场，满足客户的需要，省分行营业部结合网点建设计划，选择三个环境良好、业务量较大、适合开展客户体验的网点新设置客户体验区，同时落实体验区人员配置、设备配置等配套工作。

（综合管理部 周健 ）