特殊的大部制

浦发模式在业内并不多见，其原因不完全在于理念，更关乎架构。这也挂钩了前面两年，业内一直讨论的浦发不同寻常的“公司部”。

在组织架构上，浦发银行实行大部制，目前浦发的公司部全称为“公司业务与投资银行总部”。业内没有一家银行的公司部涵盖如此庞大的业务链条。

即将银行的公司部、国际部、托管部、投行部、现金管理部、贸易金融部等部门放在一起，实行联合办公，整合全行资源。

“当时我们是第一家。现在有些在走，也有几家银行有类似的部门，但做得像浦发银行这么彻底的很少；多数是没有这样的部门的。”杨斌说。

此外，据了解，浦发银行在管理上实行扁平化，不像其他企业那样层级比较复杂。“浦发银行总行的定位是产品的支持和服务，所以总分行的关系主要是在公司的范畴和条线，不像其他银行审批、检查比较多；如果分行有需要，由总行来帮它支撑、来帮它做、来帮它安排，所以总分行的联动是比较好的。”

“这在业内确实少见，浦发公司部的一些业务其实属于中间业务范畴，尤其是涉及到金融市场票据这一块。我们银行原来也考虑过，但是这种模式如果没有非常强的管理和开发能力，不但做不好，你还会压抑中间业务的发展。这个平衡其实很难把握的，比如说中行资金业务做得一流，但是它的公司业务竞争力就不是很强；兴业银行的资金运营中心，原来在同业业务部下面，后来独立出来，现在同业业务和资金业务都做得风生水起，做成了标签，公司业务也就没那么突出；浦发的公司业务非常强势，资金部就比较弱些。”南方一家城商行管理层人士说。

“这就看每家银行自己的路径如何选择，我的理解是浦发这种大部制，就是要奔着把对公业务吃透。据说原来浦发有过想法，想过加强金融市场这一块，但好像调整起来并不容易，不知道朱玉辰上任之后是什么想法。”

路径选择的压力

某种程度上，浦发综合化追求，也算作对目前对公模式风险的一种对冲考虑。而此种风险，的确已开始在浦发半年报中冒头，包括不良贷款率较2011年底上升0.09个百分点至0.53%及净利润增速放缓至33%。

浦发银行执行董事沈思坦承，“中国经济发展经过三十年来高速发展积累了一定的矛盾和问题。浦发银行也经历过规模大发展，从2007年开始，经过五年资产到3万亿元，规模扩张带来的问题，在经济下行时会突出一点。”

受经济下滑及宏观调控影响，对公贷款的动能不足显现。杨斌坦承目前行业的确存在这一状况。“我们不良贷款比较集中的是在温州地区，原因是我们的市场份额在温州是10%，股份制里排第一。看上去在局部好像很明显，但是在从全国来看不良率还是很低的水平。而且我们的抗风险能力是很强的，我们的不良拨备为414%，这个在业内也是很高的水平。温州的问题，主要是民间信贷断裂的问题，还不是企业生产的问题。”

势必，浦发银行在其综合性战略方向的长期培育中，亦将承受路径选择必然的压力。