十年联姻

汇丰与平安的联姻，一度被认为是汇丰模式在大陆的完美嫁接。

时间倒回到10年前。2002年10月，平安和汇丰签署《股权认购协议》，汇丰集团斥资6亿美元(约49.79亿港元)，认购平安增发的

2.467亿股外资股份，占当时平安总股本的10%。协议规定，汇丰可以在平安公开发售股票时享受优先买入权以及价格优惠，并获得第一大股东的地位。

汇丰的意图很明确，坚持其一贯的“只收购可获得控制权的企业”作风，意在控制平安。

2年后，中国平安H股上市时，汇丰斥资12亿港元以招股价10.33元按比例认购，持股比例维持9.99%，是平安上市前十大股东唯一没有被摊薄的。

2005年5月，汇丰全资子公司汇丰保险以13.2港元/股的价格，斥资81.04亿港元(约11亿美元)从高盛与摩根士丹利下属公司手中收购其持有的9.91%平安股权，从而将其持有的平安股份增加到19.9%，超过平安高管控制的平安员工股代持公司新豪时、江南实业等持有中国平安的股份，成为平安的第一大股东。

入驻平安后，汇丰不仅在管理上给平安带来先进的理念，在具体业务上也给平安带来帮助，如2003年双方联手收购福建亚洲银行，为平安在银行业务上创造了可能；此外，汇丰利用自己的优势帮助平安建立风险控制和后台等系统。当时，平安的管理层也是“时时讲汇丰，处处学汇丰”。

当然，马明哲对平安的发展有自己的规划。“让股东数量尽量增多，以减少股东对公司决策的影响。”一直是马明哲等平安高管的策略。随着工商银行[3.85 0.00% 股吧 研报]、招商局集团等发起人的退出，深圳投资管理公司等国有股权进一步被稀释，以及高管持股的增加，平安的股权已经达到分散的目标，高盛、汇丰等外资股东的入驻也是其分散股权战略的一部分。

受公司战略影响，汇丰没有参与平安2008年和2010年两次配股，持股比例最终被摊薄至15.58%。汇丰对平安的关注也渐渐淡出，转向2004年入股的交通银行，双方在信用卡等银行业务上展开了深入的合作。

对汇丰与平安十年联姻的可能最终结束，中国平安集团新闻发言人盛瑞生通过理财周报记者表示，“汇丰没有参与平安的实质性业务管理，影响只是在董事会层面。当然平安早期还是从汇丰学到了很多东西，包括内控、后台以及银行等业务，我们对汇丰提供的帮助表示感谢。”

据理财周报记者统计，汇丰三次认购平安股份的总成本为142.83亿港元，在本次大跌前，中国平安H股最近一个月均价为61.28港元，汇丰目前所持中国平安12.33亿股市值为755.58亿港元，考虑分红因素，中国平安近10年累计向汇丰分红达38.48亿人民币，约47.88亿港元，不考虑折价或溢价，汇丰出售12.33亿股平安股份可获利660.93亿港元，是入股成本的4.63倍。