又一家晋江民企实施员工持股。

近日，晋江聚旺机械公司对外宣称，该公司启动员工“幸福计划”——通过向员工赠股，扩大员工持股比例，让30多名骨干员工全部变成企业股东，实现企业与员工利益共享，双赢发展。

2011年2月，位于晋江陈埭镇的泳装生产企业奥金公司第一个吃“螃蟹”，向企业全体300多名员工赠送企业股权。奥金的赠股，在晋江民企界引起了强烈反响。两年来，这家默默无闻的泳装公司，无论企业生产效率还是利润均保持了两位数增长。

如何看待员工持股？

客观地看，晋江的民企，普遍发端于草根，家族化色彩浓厚，“老板心态”让部分企业主担心权力旁落，无法接受员工持股制度，尤其是让一线员工持股，企业主更是无法理解。

记者以为，从奥金到聚旺，尽管尚只有两家企业，但至少表明，在晋江民企界，已经有小部分企业主开始接受员工持股这类新生事物。员工持股，是现代企业管理制度的一个重要形式，两家晋江民企敢于尝试，这是一个良好的开端，是一个巨大的进步。

平心而论，这两家企业推出员工持股，很大程度上也是迫于用工难的倒逼。

近年来，在产业转移、城市化以及国内劳动力供给发生逆转的大背景下，作为沿海的泉州制造业普遍面临缺工难题。年复一年的招工难，频繁流动的80后、90后年轻一代，几乎成为所有企业挥之不去的“梦魇”。

此番聚旺公司推行员工持股的目的也在于此。聚旺公司总经理许佳铭对记者说，正是奥金的做法给了他启示，这几年聚旺公司员工的流动性太强，尤其是一线的骨干技术人才的频频流失，让企业十分忧虑，每年开春进入招工期，企业都是疲于应付。推行员工持股的目的，就在于稳定员工，尤其是骨干员工队伍。

许佳铭告诉记者，传统的加薪模式，对留住员工效果并不明显，“聚旺公司去年做过一次测算，简单地给员工工资调升10%，对员工的激励，通常只有三个月的新鲜期，三个月过后，激励作用明显呈现边际递减”。

让员工持股的方式，其效果为何要胜过单一的加薪？

记者以为，员工持股制，有效地将员工利益与老板利益捆绑在一起，构建了“成果共享”的机制，员工不再是传统意义上简单的打工仔，相反，他们内心主人翁的归属感更强烈，这有助于激发持久的工作热情与激情。其次，员工持股，让员工，尤其是一线员工有了盼头和“钱景”。假以时日，公司如果登陆资本市场，这些员工将会获得不菲的持股回报。这对他们形成了一个良好的预期。

总之，员工持股，有效地解决了企业、企业主和员工三者的利益激励问题，值得好好总结。