范智廉对记者说，汇丰规模不可能比现在更大了，过去两年我们所做的事情，就是更好地在全球范围内分配资本、资源。把表现不好市场的资本筹集起来，集中投入到更具竞争优势的地区。

回顾金融业发展历史，范智廉认为，很多步骤、过程都不可避免。“比如，过去20多年来，银行业不断扩张拓展，几乎涉及所有业务领域。但未来，银行业务会更加集中，聚焦于独特且擅长的业务领域。”

重新定位

不再简单区分业务板块

“未来将不再简单按照国家区分业务板块，而是按照贸易和经济发展的集群来分，例如英国的大伦敦区域、中国的珠三角”

金融危机以来，出于自身策略、市场份额等多重考虑，大型金融机构对于新兴市场的态度变得更为多样化：或强调新兴市场投入，或撤离新兴市场同时转向发达经济体，或举棋不定，一再调整策略市场。

过去数年，汇丰不断强调在新兴市场的投入。按照汇丰此前的界定，新兴市场和发达国家市场的业务占比约是60%：40%。但是这种界定，现在遇到了新问题。

“按照上述界定，就必须把中国香港纳入新兴市场，而实际上香港地区经济较为复杂，并不属于真正意义上的新兴市场。同时，欧洲地区的公司往往也和亚洲、拉美存在频繁业务往来，很难界定。”范智廉说。

范智廉告诉记者，汇丰就此作出的策略调整是，未来将不再简单按照国家区分业务板块，而是按照贸易和经济发展的集群来分，例如英国的大伦敦区域、中国的珠江三角洲、墨西哥、拉美区域等。

根据汇丰最新财报，2013年第三季度列账基准税前利润同比上升30%，达45.30亿美元。其中，超过一半的利润贡献，来自两大本位市场：中国香港和英国。

另一方面，汇丰已推进的各项重整业务措施，也有助于其实现上述各项目标。截至今年年中，汇丰各项措施调整后，已经释放出约800亿美元的风险加权资本，而且有望再继续释放出约150亿美元。

“再加上汇丰内部创造的资本，”范智廉相信，汇丰在增强自身资本实力的同时，也有能力按照既定策略向市场投入资源，以争取增长机遇。