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跨国公司在印度的滑铁卢
www.fjnet.cn 2010-01-14 18:06  陶短房 来源:南方网    我来说两句

首先是当地政策的“不咬弦”。

可口可乐公司退出的1977年,恰逢印度历史上第一个非国大党政府———德赛的人民党政府上台,该政府之所以能击败国大党和英迪拉·甘地,靠的就是民族主义号召,排斥外国品牌,以支持民族企业。对可口可乐的配方要求,正是这一计划的一部分,事实上,一些当地标榜“纯印度”、“纯手工”的所谓“印度义理主义者”,已摩拳擦掌,声称开发出足以替代可口可乐的“民族饮料”了。在那一次“民族化”狂潮中,被迫退出的不仅仅是可口可乐,另一个著名品牌IBM也同时退出,原因是印度政府强令其将股份转让给某本土企业。

可口可乐的第二次挫折,和肯德基的退出,则与某些印度地方政府的限制、排斥有关。所谓“杀虫剂门”最后被印度联邦卫生部判为“合格”,而根据独立机构的化验,由于印度大量使用杀虫剂,因此从牛奶到果汁,几乎所有印度食品的杀虫剂含量都超标,而使用境外原料则会遭致更多责难,但多个印度邦对此置若罔闻,执意将可口可乐驱赶出境;肯德基在店面扩张中也遇到类似问题,许多城市以种种名目,不让肯德基分店在旺市开张,令其长期发展停滞。

更重要的,是被激化和畸变的民族主义情绪。


责任编辑:刘宝琴
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