跨国公司在印度的滑铁卢
www.fjnet.cn 2010-01-14 18:06 陶短房 来源:南方网
我来说两句
在“杀虫剂门”爆发后,一些印度教团体,如“湿婆军”、“世界印度教徒大会”利用舆论大肆渲染,对于可口可乐的杀虫剂“超标”添油加醋,而对于其实所有食品、饮料都有类似问题则只字不提,甚至虚构各种绘声绘色的“可乐害人”传说,在这种狂热氛围驱使下,人们上街砸可乐瓶,甚至围攻替可口可乐代言的板球、曲棍球明星和电影明星,斥责他们为“民族罪人”。
在肯德基落户印度的早期,各种各样的小道消息更是传得沸反盈天,如肯德基食物中有苍蝇、肯德基炸鸡块所用的鸡被“虐待”,一些班加罗尔农民在激进民族主义组织的唆使下,于1996年捣毁了当地的肯德基分店,而著名的“印度义理主义组织”国民自愿服务团,更连续多年专门选择肯德基营业状况最好的2月14日“情人节”,举行游行,甚至干脆打碎肯德基和其它“非印度餐厅”的窗户。
很显然,在这种情况下,可口可乐和肯德基只能选择忍痛“止损”,可口可乐曾就此总结道,十几亿人口,几百万平方公里土地,这些看似诱人的市场前景,倘若没有完善的市场机制和适宜的市场氛围,最终只能是一钱不值。
随着印度“西化”的中产阶级崛起,可口可乐和肯德基重返印度,但它们只能在“精英的印度”获得一席之地,而近10亿印度贫民对这些国际品牌而言,其实仍然相距遥远。(作者系媒体从业者)
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