温家宝昨日部署2009年度中央预算执行审计查出问题的整改工作和安全生产工作。会议强调要严格企业安全管理。企业领导要轮流现场带班，煤矿和非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、升井。（7月8日《广州日报》）

中央有关安全工作会议，强调煤矿和非煤矿山的矿领导带班并与工人同时下井、升井。这“一带两同”的提出，让人耳目一新。它的“看点”和“焦点”，不在领导同工人同时下井、升井，而是彰显了安全管理的严厉和手段创新，同时，也昭示着安全管理的人性化思维。

过去有一种说法：“工人身上有多脏，干部身上就有多脏，工人身上有多少油，干部身上就有多少油”。“干部要和工人、农民打成一片”。随着观念的更新，这些老传统几乎被淘汰。依现代人的眼光看：这种管理方式已经落后不符合实际。领导就是管理，领导就要像个“领导样”，坐阵指挥、科学决策就是个好领导，没必要“领导干工人的活”。

在这种思想指导下，领导与工人“两同”，深入一线，打成一片的优良传统几乎失传了。领导坐在太师椅上悠哉悠哉地电话指挥，替代了严格的管理，现场管理被冷落。一线生产中的诸多现实问题，领导听不到看不见摸不着，重要信息闭塞，事故隐患也随之被埋没和忽略。

领导干部带班和工人同时下井、同时升井，这看起来只是工作作风问题的“小事”一桩。实则“小事”里面蕴藏着大智慧，它是安全管理模式的新，灵活的方法和有效手段。领导与工人同时下井、同时升井，不仅仅体现了领导与工人的身份平等，与工人打成一片，拉近感情距离，而且富于安全管理的新意和深意，是个好办法。

企业管理，安全为天。安全生产、责任重于泰山。安全是最大的效益。领导与工人同时下井、同时升井，使安全管理得到进一步升华，安全的视角向一线延伸，增强了领导的事业心、责任感，为安全生产提供了有力的保障。

领导与工人同时下井、同时升井，使安全管理到位。领导深入一线，参加生产、指挥生产，和工人打成一片，能及时听取职工的意见和呼声，掌握“第一信号”，及时发现问题并查找事故隐患，堵塞漏洞，使事故隐患能在第一时间消灭在萌芽状态 。同时领导能在一线的实际工作中总结经验教训，为决策者提供科学管理依据。

领导与工人同时下井、同时升井，安全与生产“捆绑式管理”。既拉近了干部、工人之间的距离，又是对工人的尊重。通过领导身体力行的榜样力量，产生巨大的感召力和“强磁场”，给一线工人吃了“定心丸”、“放心丹”。使工人在生产中能自觉遵守安全规则，按操作程序办事。生产一线中遇到各种问题、矛盾和事故隐患得到有效排除。增强了工人安全生产的信心和动力。这种人性化管理，必将产生巨大的领导安全管理压力和动力。想必哪个带班下井的领导，不为“两同时”的安全管理负责。所以中央的这个要求，一旦形成制度和常态，那么煤矿和非煤矿的安全管理，定会迈上一个新的台阶。值得大声叫好、推崇和期待。