给引咎辞职官员划道“蛰伏期”值得商榷

“补咎”就是在干部出现“咎”时，要分析干部认“咎”的态度，是自己在第一时间提出辞职的，还是“留恋”官位在组织上做了工作后、民众强烈反对后才提出辞职的；要考察干部在辞职后的思想认识、工作态度、工作作风、工作成绩，是否是发自内心的悔改，是否在用行动弥补自己的“咎”，是否出现了巨大的改观。对是与否的判断和认定，要引入社会评价机制，征求方方面面的意见，做好深入细致的考察。在此基础上，对“是”的干部可以考虑复出和使用，对“否”的人选哪怕已经过了5年、10年甚至更长期限，也绝不能提拔重用，否则，必将刺痛公众的神经，引来舆论的围观。

因此，对引咎辞职干部设定“复出年限”、“提拔年限”，虽然出发点很好，但仍显呆板和被动。在推进和实施的过程中，一定要走出“唯年限”的误区，一切以干部的现实表现为标准，以干部群众的评价为标尺，以维护法规制度的严肃性为原则。只有这样，重新使用有“咎”干部才能令群众服气、让人民放心。