南安石材业如何“点石成金”？

早“转”早“调”早受益

记者：南安石材业实现了“转身”，你认为他们的经验有哪些？

陈清：南安石材产业的转型，为我们诠释了一个道理：转方式调结构抓得越早、越紧、越实，就越能赢得发展新优势、打造县域经济发展高地。其经验值得我们借鉴：

致力于创新思想观念，对加快转方式调结构见事比较早、动作比较快。那里的干部思想解放、视野开阔、发展办法多，那里的企业敢为人先、会拼能赢，利用市场“倒逼”机制快“转”促“调”。

致力于推进产业升级和集群发展。南安秉持“没有落后的产业、只有落后的产品”的观念，围绕石材产业做足文章，延伸产业链、提升附加值，获取良好效益。他们化废为宝，“吃干榨尽”，形成了从资源开采到物流供应的完整产业链。

致力于培植品牌和领军企业。品牌和领军企业是转方式的支撑力量，有了好品牌和领军企业，就能在激烈市场竞争中胜出。南安石材产业注重强强联合和上下游一体化经营，培育发展了一批规模大、实力强、具有核心竞争力的行业排头兵，尤其是重视依靠科技进步和技术革新促进石材工艺水平提升，引导创新要素向骨干企业集聚，密切产学研合作，以科技创新优势支撑产业升级。

致力于推进政企互动联动。对政府来说，通过政策引导、产业扶持、提升服务，支持石材产业和企业的转型升级。对于企业来说，能够审时度势，主动顺应市场竞争，推进产业升级、管理创新和品牌创建。可以说，在南安已经形成了政企合力推进转方式的“共振”效应。

记者：南安石材业的转型，是我省众多传统优势产业转型升级的缩影。那么，对我省来说，转方式调结构，主要有哪些问题需要克服？

陈清：近年来，我省转方式取得重要阶段性成果，但也要清醒地看到，转方式还存在一些薄弱环节，各地发展也不平衡。就产业结构来说，产业大多仍处于价值链的低中端，引领转型升级的高端产业尚未形成大气候；自主创新的东西偏少，占据产业制高点不多，各地用于研发和技改的投入不足，人才短缺的矛盾仍然比较突出；经济质量和效益还有待提高；资源、能源消耗和环境约束趋紧的问题突出。

记者：南安石材产业转型升级方面的好做法，对我省今后的产业转型升级有什么启示？

陈清：我个人认为，这些有益启示体现在四个方面：

首先，切实克服思想障碍，更新发展理念。思路决定出路，有什么样的发展思路，就会有什么样的发展方式。应大力开拓视野，善于在复杂环境中捕捉机遇，抢占先机，把握主动。

其次，坚定不移地走高端高质高效产业的发展路子。立足现有产业基础，把握产业成长发育的规律，抓住重点产业和产业的重点环节实施集中突破，以更大力度推进传统产业转型升级，以更大气力培植战略性新兴产业，带动配套和关联产业发展，加快形成产业发展的新亮点、新高地。

第三，实施创新驱动战略，加快提升自主创新能力。目前，我省已经跨入人均GDP超5000美元的发展阶段。这一阶段属于知识和创新驱动阶段，我省应加快创新型省份建设，大力推进集成创新和引进消化吸收再创新，着力构筑特色鲜明的区域创新体系。

第四，向改革要动力，把蕴藏于体制机制创新之中的潜力充分挖掘出来。很关键的一点，即是完善领导干部考核评价体系，依据不同地区类型，科学确定考核指标和评价办法，比成绩不“唯GDP”，看发展更重“补短板”；完善激励企业自主创新、技术改造、兼并重组等方面的政策，建立科学合理生产要素和资源价格形成机制，探索财政、税收、金融、投资等方面的新机制，发挥好经济杠杆调节作用，从机制上保障早调早受益、大调大受益。（福建日报）