理性看待硕士城管“逃离一线”

常州及下辖县级市城管局参照公务员管理办法考试录用城管，始于2003年。截至2012年，常州一线城管队员中有12人拥有硕士学历，但目前只剩下董彩英一人。“每个人的选择都是理性的，就像有的人离开，或者我还在执法一线。”对于自己的坚守，董彩英觉得是工作需要，对于别人的离开，她很能理解。（1月15日《人民日报》）

与当年硕士进入城管队伍一样，如今高材生们逃离一线的背后也是公众一片吐槽声。其实，不管是硕士考入城管队伍还是城管“逃离”执法一线，都是一种正常的现象，是人才流动的一种合理动向，符合正常的人才流动规律。

硕士选择进入城管，与很多高校毕业生的择业观念一样，大多数是由于“编制”的诱惑力。在这方面，每个人都有自主的择业观念，选择进入城管队伍也是一种合理的择业方向，与进入企业、公司等单位并无不同之处。不管是什么工作，只要是自己喜欢和爱好的，能够实现自己价值的，就是对自己最合适的工作。

其实，进入城管队伍，只是硕士毕业生人生职业规划的第一步，并不是工作方向的终极目的地。在工作中，作为硕士的高材生，也会充分发挥出自身特长和优势，为城管执法工作注入更多鲜活的因素。而表现出色的他们，也会得到领导的赏识和同事们的信任，得到快速晋升或者跳槽到其他岗位也在情理之中。

作为人才，理应给予他们流动的机会，通过流动可以合理配置人才资源，对于个人和单位而言都大有裨益。城管离开一线，表面上看是人才的流失，实际上是人才实现自身价值的自然归宿。比如，某些硕士进入城管执法队伍后，自身专业特长和优势与职位不相匹配，通过考录方式另谋高就或调动到其他合适职位，就是人尽其才的一种合理归位。

实现人才的价值，就需要拓宽人才上下流动、内外流通的渠道，让单位的新老血液不断交换更替，形成“鲶鱼效应”。如果长期从事某职业，反而极易固化自己的思维，让工作陷入条条框框之中，缺乏创新精神和动力。而通过人才更替，就能够不断更新现有工作思路，创新工作理念，摒弃僵化老套的工作方法，让单位呈现出崭新的工作面貌。所以，我们不应对硕士城管“逃离一线”横加指责，而是以一种客观理性的态度支持他们的“进进出出”。

在十八届三中全会《决定》中，提及要“打破干部部门化，加强干部跨条块跨领域交流。破除‘官本位’观念，推进干部能上能下、能进能出”。在这样的思路下，硕士城管“逃离一线”将不是一种鲜见的个例，而应当成为一种必然的人才流动方式。