家庭寄养要给社会组织留足舞台

    无论采取“政府购买服务”，将家庭寄养服务外包，政府只负责资金提供与监管，还是多条腿走路，由多方合力提供相关服务，都应该考虑给社会组织腾出更大的空间。

《家庭寄养管理办法》（征求意见稿）正在征求意见。意见稿规定，寄养家庭寄养儿童不得超过2人，且无未满6周岁儿童。此外，借机敛财、歧视虐待寄养儿童的家庭将被强制解除寄养关系，构成犯罪的将被追刑责。

儿童成长，不仅需要充足的物质保障，还要有必需的情感依赖与学习需求——从父母、亲人身上获得被照顾、被呵护的情感满足，从与他人相处中习得同辈文化、行为准则、价值观念以及社会经验等，家居环境对儿童的发育、成长有着无可替代的作用。体现在孤儿、弃婴、残障儿童的抚养上，家庭寄养有着传统“院舍式”集中供养无可比拟的优势，也因此逐渐成为共识。

家庭寄养模式实施，在我国也有一些年头。以试点论，北京于1994年就在大兴区开始试点，屈指算来足足20年；以法规论，于2004年1月开始实施的《家庭寄养管理暂行办法》至今也有10年整。从“暂行办法”到“办法”，有变也有不变，变的是细节，譬如“每个寄养家庭寄养儿童的人数不得超过3人”变2人，不变的是大方向。个中得失，堪赞堪弹，譬如实施主体单一、政府一手包办问题似乎没有太大改观，实于后者。未来的运作模式仍为：民政部门负责制定政策与监督管理，儿童福利院制订计划并组织实施。对于社会组织在家庭寄养中的地位与作用，“办法”与“暂行办法”一字不差，“儿童福利机构可以依法通过与国（境）内外社会组织合作、通过接受社会捐赠获得资助。”10年过去了，对社会组织的定位仍局限于此，呈逡巡之态，未充分体现十八届三中全会提出的“激发社会组织活力”之精神，殊为遗憾。

常常作为家庭寄养参照系的两种模式，一种是英国模式，由3种机构提供家庭寄养服务：地方政府、非政府组织和志愿组织；一种是香港模式：政府只负责提供资金、制定政策与服务标准、进行统筹和考核评估，具体的服务则全由非政府组织提供。两种模式共通之处就是引进社会组织参与，区别在于分量不同。家庭寄养为什么需要社会组织参与？原因在于，传统的、单一的服务主体存在缺陷，未能臻善。传统的由民政部门一手包办，过分倚重公共福利资源，对地方财政是一个重大考验不说，其保障水平还与地方财政情况高度关联，从而出现厚薄不一现象。而且，行政往往是一个繁琐而耗时的过程，与慈善服务的时效性难免不冲突。

社会组织可以在一定程度修复这些“失灵”，他们的努力使儿童的需求被发现和满足，从而推动政府保障与管理水平的提高。同时，社会组织的竞争关系，有助于提高家庭寄养的服务质量，使儿童利益得到体现。当然，必需的前提是：发展有道，管理有方。无论采取“政府购买服务”，将家庭寄养服务外包，政府只负责资金提供与监管，还是多条腿走路，由多方合力提供相关服务，都应该考虑给社会组织腾出更大的空间，鼓励和引导社会力量参与进来。最终实现，家庭寄养实施主体多元化、服务模式多样化、服务队伍专业化。目标只有一个，让受助儿童得到更好照顾。