“越是面对这些难啃的‘硬骨头’,越是要用‘铁的手腕’,豁得出来、顶得上去。”29日下午,厦门召开第三季度防范重特大生产安全事故工作会,市长刘可清提出,厦门要进一步加强监管、创新监管、重点监管、从严监管,努力把厦门建设成为全国安全生产示范城。刘可清表示,“对企业的监管越严、监管越到位,对企业来说,越是爱护”。(7月30日《海峡导报》) 啃硬骨,有些部门得“补钙” 我们的确不时碰到“硬骨头”。可窝心的是,很多时候“铁腕”不“铁”,致使“硬骨”愈“硬”,某些问题从“历史”走向“历史”。打铁需要自身硬。你要管理对象在安全生产方面规范起来,自己必须先规范起来,硬起来,迎难而上,扎实到位。可我们平常所见硬骨不少,但“铁腕”却“多乎哉,不多也”。 铁腕啃硬骨,先得问问管理之腕够铁否?笔者以为应该制定并落实铁的管理机制,给管理中的“软骨头”、“懒骨头”补补钙,只有管理人员或部门必须为不“铁”买单,他们才会打起十二分的精神全力以赴去啃“硬骨头”! “严爱松害”,数据为证 “严是爱,松是害”,这一教育箴言也适用于安全生产,就此可再接上一句“出了事故害几代”,加深责任主体对刘市长良苦用心的理解和支持。 有两组数据为证: 一、1誜5.83——有研究表明,这是我国目前整体的安全生产投入与产出比值。虽然因行业、地区、时间而异,但投入“得远大于失”已是不争事实。令人遗憾的是,那些隐性的盈利鲜有人计算。而“辛辛苦苦十来年,一轰回到创业前”的教训虽不少,往往也是当事者后悔莫及,旁观者看过就忘。 二、1誜29、1誜300、1誜1000——德国人帕布斯·海恩提出,每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患,只要及时发现并处理1个,就能避免一起严重事故。 这海恩法则,现在在“逼”企业用、帮老板用,目的就是防患于未然。所以无论是安全检查还是隐患整改,即便是停工整顿,都是治其一、护其百。 如果将安全与生产对立起来,那企业老板就成了不懂事的孩子,更须秉承“严是爱,松是害”理念加强监管,以免麻木不仁之心闯弥天大祸。 |
相关阅读:
打印 | 收藏 | 发给好友 【字号 大 中 小】 |
信息网络传播视听节目许可(互联网视听节目服务/移动互联网视听节目服务)证号:1310572 广播电视节目制作经营许可证(闽)字第085号
网络出版服务许可证 (署)网出证(闽)字第018号 增值电信业务经营许可证 闽B2-20100029 互联网药品信息服务(闽)-经营性-2015-0001
福建日报报业集团拥有东南网采编人员所创作作品之版权,未经报业集团书面授权,不得转载、摘编或以其他方式使用和传播
职业道德监督、违法和不良信息举报电话:0591-87095151 举报邮箱:jubao@fjsen.com 福建省新闻道德委举报电话:0591-87275327
全国非法网络公关工商部门举报:010-88650507(白)010-68022771(夜)