建于改革初期,曾经辉煌一时的温泉大酒店就要拆除重建了。前后算起来,它的“芳龄”至多30年,就已经完成了自己的历史使命,真的有点可惜。或许,从改变经营模式,提升盈利水平的角度来观察,政府“壮士断腕”,重建温泉大酒店的决策是正确的。毕竟一个时代有一个时代的特色。倘若继续穿老鞋、走老路,很有可能造成国有资产的变相贬值和流失。 但是不管怎么说,温泉大酒店的即将拆除都将是社会财富的重大损失。我认为,拆旧建新并不是酒店业“国退民进”的唯一模式,更不是重点模式。比如:早在2008年,福建外贸中心酒店就通过产权交易中心将8年承包经营权成功转让给福建湖美集团。两年前,厦门建发旅游集团董事长陈飞“空降”西湖大酒店兼任总经理后,西酒在管理上有所好转。 由此可见,酒店业“国退民进”的关键之处,在于促进企业管理制度的创新和经营思路的改变。必须阐明这样一个观点:倘若温泉大酒店重建告捷,并不等于其它酒店必须将此奉为圭皋。倘若失败,也不等于宣告此路不通,成为企业改制不可逾越的雷池。 只有攥住了“国字号”星级酒店经营方式陈旧、管理机制僵化的“牛鼻子”,实行制度创新,才能保证“国退民进”的顺利实行。换而言之,企业改制,应多策并举,一企一策,尊重经济规律,珍惜社会存量财富,以成本最小化为最大公约数,以赢得公众认同。 就此而言,似乎有理由让温泉大酒店再在市场经济的浪潮中拼搏一段时期,试试对外承包,再试试管理层更新……如果还是沉疴难治,再拆也不迟。但是现在看来,木已成舟。目前能做的,大该就是准备好好总结一下转型过程中的利弊得失,在其它国企改制过程中吸取经验教训了。 |
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