莫让“过程管理”沦为检查考核

近日，《半月谈》报道称，在一些地方，有上级部门的过程管理，就靠各种检查考核。有的领导干部根本不愿到基层来，考核检查就看材料。基层材料报少了，上级领导就觉得你没干活儿。北方一名纪检干部称，“唯过程主义”的直观表现就是材料“满天飞”，月通报、季通报，这通报、那通报，领导面子绷不住，逼着下属把材料弄得花里胡哨。

突出“过程导向”，抓好过程精准规范管理，本是推进工作的有效方法手段，这毋容置疑。但领导干部也要明白，凡事过犹不及。如果把过程管理等同于检查考核，追求“干过了”而非“干好了”，把“做过了”当成“做成了”，重“迹”不重“绩”，就可能滋生“唯过程主义”，让虚风盛行、虚绩大行其道，这对工作的抓落实，反而是不利的。

前不久，有基层干部在接受媒体采访时称，一些工作，不管实际是否需要“留痕”、内容是否适宜“留痕”、有没有条件“留痕”，都得建个台账准备迎检，忙工作成了“忙台账”。上有所好，下必甚焉。检查考核一旦沦为看台账、看材料，不仅使台账成为部门的“光荣册”，也使得“痕迹台账”成为给工作注水的“变形衣”。于是，“农村文化礼堂活动记录本”“站长工作手册”“道路养护手册”“道路巡查记录本”……各种各样的记录本、手册应运而生，以确保有督查检查考核时能拿得出台账，以此表明基层单位认真抓了此项工作。

莫让过程管理沦为检查考核。各地各部门为了工作的走深走实，为了某项工作取得满意的实效，强化过程管理非常有必要。但广大党员领导干部也要明白，过程管理不只是检查考核，重视过程不能仅仅是重视材料。只有这样，他们才能转变观念，在看必要材料的同时，主要看工作实绩，主要看老百姓是否满意。

过程是事物发展所经过的程序、阶段，而结果是在某一阶段内，事物达到最后的状态。任何一项工作，要想有好的结果，就必须重视过程。但这种重视必须是真重视，是上级部门的领导干部走出机关大院，走出办公室，走到基层工作的第一线，老老实实地俯下身子问效于民，确保结果管理与过程管理步调一致、同频共振。（江文）