2月5日·松溪县亚达集团

春节刚过，松溪县亚达集团便陆续收到五六份国外订单。5日上午，运往日本的24吨罐装笋整装待发。

亚达是松溪唯一的省级农业产业化龙头企业，主营水煮笋等食品加工。受国际金融危机影响，去年出口额比2007年下降280万美元。 “不过，危机中亦蕴藏着机遇。”总经理杨敬夏乐观说，今年出口额计划要比去年增长15%。

信心从何而来？

加强与金融部门合作

采访时，建行南平分行的工作人员恰巧走访亚达。此行目的是了解亚达的生产情况和经营困难，从而确定新一年的信贷支持力度。目前，建行南平分行已向亚达提供了近3000万元信贷支持。

去年，亚达产值2.8亿元，比2007年增长0.7亿元。“这主要是因为采取了出口信用保险措施。”杨敬夏说，去年，国家财政加大了对出口企业参加出口信用的保险补助，大大减轻了保险成本，化解了亚达对贷款回收的忧虑。

此外，亚达采用了远期结汇锁定汇率的方法，将较长贸易期限内的汇率与银行协定下来，有效排除因汇率波动造成不敢轻易接单的现象。

跨行扩张

为了规避国外市场风险，去年七八月，亚达开始转向国内市场，开发出工艺实木复合门和纸板包装箱两个新项目。

“去年，实现利润900多万元，与前年基本持平，这两个新项目功不可没。”杨敬夏说，“我们希望抓住危机中的机遇，完成低成本扩大规模的目标。”

去年7月，亚达投资800万元并购了停产几个月的福莱萌木业科技有限公司，生产工艺实木复合门；8月，又建成七层瓦楞纸纸板生产项目。如今，亚达在沈阳、青岛等地设立了30个营销专卖店。目前内贸订单充足，产值逾2000万元，而工艺实木复合门的订单已排到3月份。

整合资源 开源节流

去年12月，吴晓红从亚达总部调到福莱萌，主管财务和销售。这几天，她正配合人资部门，做好岗位人员配置。

为应对国际金融危机，亚达把20多位行政管理人员调到生产一线。

此外，亚达还开展降低成本促效益活动，并制定出细化方案。如行政部门通过控制电费、水费、电话费，财务部门通过财务策划科学调节资金等形式，降低了10%行政成本、财务成本、生产成本。