2月24日·仂川工业有限公司

2月24日，从外省回乡待业的陈建伟，开开心心地在家门口上班了。春节前，漳浦籍员工从外省回流较多，而当地台企仂川工业有限公司又在扩招，县里为企业举办了专场招聘会，小陈就是受聘的60名员工之一。

小陈曾在深圳一家外资塑料制品企业工作了两年，而仂川生产的就是塑胶制品，所以，他一上班就被聘为流水线班长。“以前在深圳，企业半停半产，工资没保障，还要面对裁员危机。现在，月薪2000多元，而且就在家门口上班，每月节省支出近1000元。”他告诉记者，仂川订单多，24小时三班倒生产，新员工都觉得有奔头，“第一次感到自己被当作人才来重用。”

仂川总经理、台商郭文义说，不裁员是履行社会责任，还体现企业真正把员工、人才当作立企之本，“企业培养员工，要花不少精力和成本，从企业长远发展目标考虑，裁员将是难以弥补的重大损失。”他说，危机也是机遇，由于人才流动性大，企业招工选择更多了。去年底以来，仂川还人均加薪175元，到一定工龄还可享受住房补贴，同时，还增资1000多万美元扩大生产规模。

“自主创新、核心技术，是企业发展的关键动力。仂川主要生产灌溉用具，2002年在漳浦投资以来，开发了用纳米技术制造塑胶滴灌管。这一国际领先的专利技术，使我们在市场竞争中掌握了主动权。”

纳米塑胶滴灌管产品，以回收的轮胎和塑料为原料。灌溉时，它不用打孔全管渗水、喷雾，广泛应用于节水、均匀灌溉施肥、水产品养殖增氧等。“这种管在雨季自动收缩减少排水量，在旱季则膨胀增加排水。还可根据客户不同需要，生产不同规格产品，所以能在国际金融危机中继续锁住欧美客户眼球。”公司厂长黄两才说，技术、品质、信誉三合一，使公司在境外得到了稳定的客户。公司还与大客户签订长期合作协议，形成利益共同体，因此，每年订单都有保障。2007-2008年度，公司产值2000万美元。今年伊始，就接到2000多万美元订单，相当于前一年度总额。

去年底，仂川将外地一家下属厂搬到漳浦。“一方面，我们对漳浦的发展有信心；另一方面，也可在生产、运输等方面减少成本，在员工管理上，也利于统一调配，节约增效。”郭文义说，加强成本控制，政府帮了很大的忙。去年，在“9·8”投洽会上，仂川与漳浦县签订新厂增资协议，11月就投产了。顺利的原因是，搬迁的原厂在漳州关区，新厂在东山关区，企业料件转移、产品出口对接周期原本较长，漳浦县有关部门、绥安工业开发区帮助企业到厦门海关协调，为企业节省1个月。工商、税务、金融、劳动就业等部门的长期“保姆式”高效服务，更是间接节省了企业成本。

“政府之于企业，企业之于员工，都做到‘留得住、能发展’。”郭文义说，“投资地的软环境与硬环境同等重要，随着‘大三通’的实现，海峡西岸两个先行区建设顺利推进，福建越来越成为台商投资的热土，我们立足海西发展充满信心！”

目前，随着大厦门港的建设，漳州市借力推进港口和临港基础设施建设，发展临港工业，多种制造业产业集群逐步形成。从东山经过漳浦到龙海的滨海大通道正在建设中，全市布局的四大临港工业组团将直接对接厦门港，形成半小时进出口物流圈。这些将极大地促进漳浦的发展。

据漳浦绥安工业开发区党工委副书记吴继志介绍，由于投资软硬环境的进一步完善，目前开发区内300多家台资企业发展势头良好，国际金融危机发生以来，仍有17家企业增资扩产，增资总额近2亿元，没有一家撤资。