鲤城区创先争优 着力打造适应改革创新要求的组工干部队伍

创先争优活动开展以来，鲤城区坚持在能力建设上打基础，在作风转变上下功夫，在推动创新上求突破，全力推进全区组工干部队伍建设，组工干部整体素质显著提升，为鲤城经济社会又好又快发展提供了坚强的组织保证和人才支持。

坚持择优"选"人，组工干部队伍结构进一步优化。一是严把入口关。明确条件，在符合国家公务员基本条件之外，特别强调要具有一定党务工作基础和实践锻炼基础，具备较强的写作、统筹、协调和语言表达能力。严格考察，对拟调入组织部的干部，严格按照"1＋3" 方式考察，即深入干部工作单位考察干部的素质能力、工作实绩；分别深入干部工作领域的服务对象、干部居住的社区、干部的亲朋好友中等三个领域，重点考察干部的思想品质、公共道德、生活作风、邻里关系等。上岗试用，凡拟调入组织部机关工作的工作人员，均须先进行为期6－12个月的试用考察期，从源头上保证组工干部的素质。二是加大交流锻炼力度。通过岗位轮换、部门间交流等方式，让组工干部在不同的岗位得到锻炼，丰富组工干部的工作经历。三是及时提拔使用。对条件成熟的组工干部大胆提拔到部内重要岗位；对经过多个岗位锻炼、工作经验丰富、综合素质过硬的干部，及时输送出去担当重任。通过以上途径，组工干部队伍整体结构更加优化。

坚持以学"树"人，组工干部理论水平稳步提升。一是坚持学习党的方针政策与学习组工业务知识相结合。每年年初制定具体的年度学习计划和日程安排表，明确开展学习讨论的时间、内容和主题等。通过开设组工论坛、开辟"理论学习园地"、脱产进修等形式，促使组工干部学深学透科学发展观、构建社会主义和谐社会、新《党章》等最新理论成果，进一步坚定理想信念。每年举办组织业务工作专题培训班，经常性开展"提高素质，岗位练兵"活动，使广大干部成为组织工作的"活字典"和业务通。二是坚持正面教育与警示教育相结合。按照胡锦涛同志提出的八个方面良好风气和中组部"十严禁"的要求，经常性地开展革命传统教育、廉政教育和职业道德教育，扎实推进组工干部队伍作风建设。在有计划地组织组工干部学习先进事迹的同时，组织大家收看反面典型警示电教片。同时通过举办"论党性主题学习会"、邀请老同志讲革命传统、参观龙岭爱国主义教育基地，进一步引导组工干部深入思考讨论，做到警钟长鸣、防微杜渐，增强拒腐防变能力。三是坚持集中学习与分组调研相结合。坚持每周五下午"理论学习日"制度，把集中学习、分组讨论、领学导学等形式结合起来，经常采用聘请专家教授作报告、科室负责人授课、撰写心得体会文章、外出参观学习等灵活多样的形式，保证学习效果。同时，以开展特色组织工作和组织工作创新为载体，围绕区委工作大局和组织工作重点、难点，集中力量进行调研攻关，先后完成了大量重点课题，为区委和上级组织部门决策提供了参考。

坚持实践"育"人，组工干部综合素质得到增强。一是"上挂"。坚持有重点、有针对性地选派干部到上级组织部门跟班学习，以干代训。近年来，先后选派了多名组工干部到省、市委组织部跟班学习，达到既加强上下沟通，又培养干部的目的。二是"下派"。坚持选派组工干部到社区、企事业单位的基层一线挂（任）职，通过担任居委会党支部书记、非公企业党建指导员等，进一步熟悉基层工作的规律和特点，积累基层工作经验，增强处理基层矛盾、解决实际问题的能力，帮助基层解决了各类问题，受到基层干部群众的好评。三是"外挂"。先后抽调组工干部参与市、区重点项目建设、征地拆迁等中心工作等重大活动，让他们投身于鲤城经济社会发展的第一线、最前沿，直接面对基层、面对群众、面对困难，通过在急、难、险、重工作岗位上的摔打磨练，提高政策运用、组织协调、把握全局、服务发展的能力。

坚持从严"管"人，组织工作整体效能不断提高。一是明确职责抓落实。把目标管理考核贯穿于组织工作的始终，对阶段性工作进行细化分解，使任务明确到岗、责任落实到人；对来电、来信、来访的办理及目标责任人等实行首问责任制，确保服务群众及时到位；对重大事项、重要工作，实行限时办理制度，提高工作效能；对工作中出现失职失误的，严格落实责任追究制。二是强化督查抓落实。制定覆盖全区机关、街道、学校及企业单位的党建考核办法，并将党建考核结果与基层组工干部的年度考核、评优评先挂钩，确保各项工作的有效落实。坚持半年开展一次部机关干部民主评议，对每个机关干部的岗位能力、综合素质、工作作风、廉洁自律等进行综合评价，对工作实绩突出、表现优秀的组工干部进行表彰奖励，并将评议结果列为组工干部交流提拔的重要依据，在提拔任用、外出学习培训等机会上给予优先，有效激发了组工干部的积极性和创造力。三是严格纪律抓落实。结合鲤城组织工作新形势，对现行规章制度进行修订完善，形成了包含组织部工作职责和部务会会议、财务管理、公文管理、印章管理、车辆管理等共14项管理制度的《中共鲤城区委组织部规章制度汇编》，为加强日常管理提供了明确依据。四是转变作风抓落实。坚持开门评部，建立健全部务公开制度，以群众满意度作为评判工作优劣的标准，促进和推动"开门强部"。采取设立作风建设意见箱、开通部风投诉举报电话、举行"组工形象大家谈"活动、在鲤城党建网开辟"组工干部形象监督留言板"等形式，将组工干部的言行置于干部群众的监督之下，引导他们慎处"社交圈"、净化"朋友圈"，始终保持清正廉洁的良好品行。

坚持用情"留"人，组工队伍和谐氛围更加浓厚。一是强调人文关怀。坚持开展谈心活动，部领导班子成员之间、部领导与部机关干部、街道组织委员、组工干事之间，经常开展交流谈心活动，增进相互交流与理解。落实生病探视、定期体检、生日慰问和困难救助等人性化管理制度，主动关心和帮助解决组工干部家庭、生活上的困难，使大家时时处处都能感受到组织和集体的温暖。关心组工干部成长进步，开展以老带新"一帮一"活动，注意向区委及时推荐政治素质高、工作能力强、作风正派、实绩突出的优秀组工干部。二是注重文化建设。每逢春节、中秋等传统节日，组织开展联欢、博饼等活动，周末之余经常组织开展集体登山、野外拓展训练、外出参观学习等活动，丰富组工干部的业余生活，营造和谐活泼的部机关文化氛围。（泉鲤办）