苏维顺：一位把船当成家的船长

规范船艇管理 船艇面貌换新颜

“对于每位船长来说，工作的船就是他的家，让家里变的越来越好，是我们的使命。”苏维顺不光是这么说的，也是这么做的。

2010年苏维顺走上“海巡0802”船长的工作岗位后不久，他就发现了诸多问题，如船上备件储存堆放杂乱无序、接岸电缆存在安全隐患、内部没有完善的管理制度，很容易形成懒散的氛围等等。为此，苏维顺开始了大刀阔斧的改革，依托船用管理软件对船艇主要的设备和船体实施精细化的管理，提升了船艇“管用养修”科学性、计划性和系统性，对船舶保养的各个环节实行责任到人，在制度上保障了船艇安全生产的无缝衔接。

特别是在船艇上建立了绩效考评机制，定期对船员按统一的评分标准进行考核。为了更好的落实制度，稳定船员情绪，他还牺牲自己休息时间，逐个谈心了解他们心中的疑问，并耐心纠正他们的认识误区，促使整个团队一条心，提高办事效率。

船员小陈说：“绩效改革后，每个船员的工作业绩，得到公开、公平、公正的评价，我们的工作更有劲了。”

此外，苏船长还对船上的设备进行了改良，增加了贮物架，对物料、备件进行分类、分区管理，建立了卡片资料，标注了名称、型号、规格、数量，物料、备件管理规范、系统、完整。

苏维顺说，虽然工作得到了很多的肯定，但是对于家人却有太多的愧疚，工作起来经常顾不了家，特别每逢台风天只能让妻子一个人去面对，但是妻子很理解自己工作的重要性，无怨无悔的一直支持自己。“军功章一半属于我们团队，另一半属于在背后默默支持我们团队的家属。”

谈及今后的工作，苏船长说无需多言,他的工作就是让船变的更好，去努力完成每一项党和人民交付的使命。