规模的迅速扩张

今年3月，狄可为刚接任雀巢大中华区CEO。一个月后，雀巢便对外宣布收购厦门银鹭食品集团有限公司60%股权，8月26日正式通过商务部反垄断审查，并于9月8日双方达成了4亿美元的增资协议；7月，雀巢又再次计划出资21亿新加坡元（约17亿美元）收购糖果制造商徐福记60%的股权。8月，市场不断传闻—雀巢或将以百亿美元的代价入主惠氏奶粉。

“面对13亿人口的中国市场，雀巢也知道大有可为。从最近的几起并购交易中，便可知道它在抓紧时间布局。”周思然说。

“大企业走快速发展的道路，都要考虑低成本的问题。”王丁棉认为，“克扣奶农”等一系列问题的出现，与雀巢近年来迅速扩张密不可分。

雀巢去年在华销售额为28亿瑞士法郎（约合204亿元人民币），仅占其全球销售的2.55%。这一数字与伊利销售额296亿元、蒙牛突破300亿元相比，也差距明显。“下游需求市场的扩大，迫切要求雀巢产能短期内获得快速扩张，而自建牧场周期较长，资金投入大，远远赶不上这一发展速度，只能依靠散户养殖。而企业对奶站的管理不到位，监管力度不足，导致一些奶站肆意妄为。”周思然直言不讳地说道。

值得反思的雀巢

雀巢与双城市政府之间存在的千丝万缕关系被诟病，而要破解当前的困局，就需要斩断作为企业的雀巢与政府合作的利益链条。

就双城市政府而言，其能够引入世界五百强的企业确实是一件利民的好事，但是双城市政府不惜“放下身段”与雀巢进行商业合作等行为实则有违政府向民众提供公共服务的定位。其参与到商业领域的风险在于企业可以借政府行政权力之便，获得垄断的奶源，并获得超额利润。

不幸的是，在奶农利益与企业利益面前，双城市政府选择了能够提供巨大税收的企业。

放眼望去，雀巢双城克扣奶农事件背后所折射出的问题颇多，比如，农户的利益如何保护，农业合作社的集体谈判能力如何加强，跨国公司在华如何严格履行企业社会责任，地方政府如何与跨国公司进行健康和持久的合作等。

无论如何，作为跨国公司的食品业巨擘，雀巢在中国国内对企业社会责任如此冷漠与傲慢，也到了该反思的时候了。

(中国网)