在银鹭集团的历史上，这已是第三次引资，但与前两次不同的是，这次陈清渊看中的更多是企业文化、技术和人才。

陈清渊说，银鹭曾有上市融资的机会，但他没有选择上市，而是与雀巢合资合作。在食品行业激烈竞争的环境下，银鹭不进则退，必须继续扩大市场份额，雀巢作为一个成熟的跨国公司，有许多成功的经验可供借鉴。

雀巢公司对待合资伙伴的态度，也是陈清渊下这个决心的因素之一。他说，雀巢在全球有2000多个合资品牌，却从未“吃掉”过任何一个，雀巢公司具有很强的包容性，公司12个高层来自8个国家。这就保证了雀巢虽然收购银鹭60%的股权，但银鹭的品牌、团队不会受到影响，还能在雀巢旗下进一步做大做强。 “瑞士人，没有殖民主义思维” 狄可为（雀巢公司大中华区总裁兼首席执行官）

今年初刚刚走马上任的狄可为，在中国连续“烧了几把火”，其中最受瞩目的就是与银鹭的合资。

合资之后，雀巢拥有了银鹭60%的股权，今后 “银鹭”这个著名民族品牌何去何从，是人们最关注的话题。对此，狄可为很风趣地回答了一句话：“瑞士人从来不具备殖民主义思维。”

“工厂可以改变，品牌和人才却是无法改变的。”狄可为说。合资之后，银鹭的主要团队将全部保留，雀巢将在研发、安全管控等方面，对新银鹭的团队进行加强和补充，同时，银鹭的优秀人才，也可以到雀巢去，为雀巢注入新鲜血液。

“我有一个梦想，我将来的继承人是来自银鹭的。”狄可为如是说。