果断实施新的成长型战略

面对数字革命给予传统影像行业的冲击，相较于柯达偏于保守和犹豫的作风，富士果断实行“构筑新的成长战略”、“彻底进行结构改造”、“强化合并经营”三大策略，抓住了转型的最佳时机，并在2007年创造了史上最高销售和利润额。源于2008年的金融危机，又促使富士在刚完成的改革基础上进行后续的战略升级，进一步明确未来重点发展方向，即六大事业(“医疗生命科学”、“高性能材料”、“电子映像”、“光学元器件”、“印刷”、“文件处理”)，同时简化组织结构、削减固定经费，轻装上阵以力争实现2012年再创佳绩的目标。

在以上重点事业领域中，涵盖医疗器械、药品、化妆品、健康食品等产品的“健康生命科学事业”被富士寄予了极大期望。为了实现事业的快速成长，富士主要采取两种途径：一是利用原有技术产品，例如从1936年就开始生产的医用X光胶片，还有后来的医用内窥镜业务；二是通过收购和整合来强化技术优势、占据市场份额，2006年以来，一系列并购合作相继展开，富士先后进入了同位素药物、抗感染药、消炎药、中枢神经及心血管药领域，值得一提的是，有别于现有药物治疗机理的抗流感病毒药物“T-705”也即将结束临床试验面向市场，有望实现流感诊治药物的划时代变革。此外，由富士顶级科学家在美自主研发，系统吸纳冷战后核心军事技术的医疗网络信息系统SYNAPSE产品，可实现远程诊断和数据的有效传输，在日本市场占有率超过半数份额位列第一，在欧美市场排名第四，并于2006年导入中国市场。

如今，富士的很多产品已不再与曾经的绿盒彩色民用胶卷一样，与个人消费者直接亲密接触，大部分面向的是商用客户，在后台操作室甚至是在外观无法直视的内部空间，发挥着重要的作用。即便相较于柯达美式的高调，富士日式的低调有时会让这家企业吃些亏，但是市场无情的竞争法则，只认可顺应潮流、满足消费者不断变化需求的产品。如今看来，富士显然在这方面胜出一筹。