索尼或完成最后一块拼图

外界普遍关注的是全资控股索爱后有了决策权的索尼，将如何按自己的想法重塑索爱？

就在此前，斯金格曾对外透露，索爱将放弃低端市场的争夺，专注智能手机生产，并将智能手机融入索尼广泛的互联网消费电子产品平台中。

易观国际分析师王颖认为，由于索爱进入Android阵营相对缓慢，错过了智能手机转型的最好时机，在高端市场上，苹果、三星、HTC等巨头已经固化了市场份额，而中低端市场，索爱又面临华为等国产手机厂商的竞争。

“索尼只能去拼一个细分的市场。”王颖认为，索尼可以继续保持其在游戏和音乐领域的优势，在细分市场有所作为。

此前索尼对索爱未有完整的控制权，两家公司很难在产品开发上进行协同，大量具有交叉专利的专利技术也不能顺畅地使用，也就造成了索尼在四屏合一的战略中，一直处于缺了一条腿的状态，很难形成一个整体。

王颖指出，通过收购，索尼也正式完成了“四屏”产品的布局，与苹果、三星相比，索尼旗下丰富的娱乐内容资源则成为最大的优势。未来，索尼可以把智能手机、平板电脑、笔记本电脑、电视这四种设备作为渠道，整合其丰富的音乐、电影、视频游戏等内容资源，以此来获得最大利润。

不过，上述内容资源如何进行有效的整合以及推动“四屏”战略则是索尼的难题。