磨砺“富二代”

孵化“创二代”

编者按

中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋在给羊城晚报报业集团旗下《民营经济报》的回信中，首次提出“创业型接班人”，并大力肯定广东新生代民营企业家自我定位为“创业二代”。

那么，这些新生代企业家又如何从公众标签中的“富二代”成长为“创二代”？ 在他们自己眼中，新生代民营企业家群体的成长环境和创业环境与老一代有何异同？ 在其成长过程中需要突破的最大难题是什么？ 又该如何突破？ 他们在创业的过程中需要老一代创业者哪些帮助？ 他们又需要社会什么样的支持？

我们邀请几位“创二代”代表，尝试回答这些问题。

格兰仕集团总裁梁昭贤：500强重要，500年更重要

在格兰仕集团总裁梁昭贤看来，“一代”与“二代”之间并没有太多不同。“我认为‘创二代’的说法更贴切，因为企业的每一代人都应该清楚，自己的使命是永远创业。格兰仕一直以来的理念是，500 强固然重要，但500 年更重要。”梁昭贤说。

做实业，体现自身价值羊城晚报：现在有不少年轻一代不愿意接手家族企业，你怎么看待这个问题？

梁昭贤：对于格兰仕而言，这不是一个简单的“接班”问题。格兰仕不是谁的格兰仕，而是大家的，是中国的，是社会的。年轻一代人也许有更多其他的选择。

但在我心目中，做实业是唯一的。只有在实业上去打拼，才能体现自身的价值。

忍受寂寞，短平快的不干羊城晚报： 你认为作为企业接班人应怎样处理传承和革新的关系？

梁昭贤：我父亲是老党员，一直教育我们实业报国。这30 多年来格兰仕不是没有看到暴利，不是没有机会抓住暴利，但我们认为泡沫始终不利于国家长远发展。因此格兰仕坚持在实业中打拼、从轻纺到家电到今后新的产业，都是实业。

我们有一个很清晰的理念， 就是永远都在创业。短平快的不干，宁愿脚踏实地一步一个脚印，忍受寂寞，抵御诱惑，一步一步创业。我认为接班人更多应该是创业的二代， 格兰仕一直强调500 强重要，但500 年更重要。

困难时反要加工资福利羊城晚报：你算是“创二代”之中的第一代，在当下遇到的最大困难是什么？

如何突破？

梁昭贤：今年开春以来，我们看到国内外的经济发展速度都有所降低，企业的确有压力，但我觉得困难是暂时的。我们宁愿企业的利润薄一点，也要优先考虑处理好生存、发展和领先的关系。在新的形势之下，企业要转变发展方式，这是首先要解决的，我觉得越是困难的时候越要发展， 我们不仅不能降工资还要加工资，增加福利，并且要加强企业的培训，招聘更多人才，人是企业的第一资本。

羊城晚报记者黄海云