提供质量好的产品是另一种形式的爱国爱乡 

许连捷表示，一个企业要保持与消费者良好的沟通，被消费者认可，唯有质量优良的产品。“如果一个企业能够向社会提供被消费者认同的优良产品，这个企业就会有无量的发展前景。也是企业承担社会责任，用自己的形式爱国爱乡。” 

恒安集团创立于1985年，1998年在香港成功上市，现有员工两万多人，总资产120亿元，在全国15个省、市拥有45家独立法人公司，368家销售机构分布全国，有中国驰名商标“安尔乐”、“心相印”和“安儿乐”，以及“七度空间”、“安乐”、“安而康”等著名品牌，生产与销售100多个规格的妇女卫生巾、婴儿纸尿裤及生活用纸系列，卫生巾和生活用纸产品市场占有率连续多年位居行业第一。 

恒安1985年成立之初是做服装和拉链的。当时做服装和拉链会赚钱，但是许连捷觉得他并没有什么独特的优势来超越他的对手。一次，有人拿台湾的卫生巾设备资料给许连捷看，介绍他购买这些设备。那时候在中国大陆卫生巾市场还未开发。“我认为，只要生产出能够提升人民生活水平的舒适卫生方便的产品，能够提升消费者的生活质量，这个产品就一定会有市场。消费可以引导，市场靠我们开拓。” 

之后，许连捷到上海做市场调查时访问了一个朋友，正好朋友的太太使用过卫生巾。朋友的太太告诉许连捷，她使用了10包卫生巾，感受了新产品带来的舒适和方便，但用完后却到处都买不到，这让她又痛苦地回到原来的护理方法。“我听了这个故事，回来后毅然决定生产卫生巾。这是一个十分大胆而冒险的决策：当时生产卫生巾的原材料需要进口。民营企业用的外汇都是议价的，要买外汇额度去进口原材料。而国内同行是国有四大定点厂，他们都享有国家给予的优惠政策，可以直接用平价外汇进口木浆原材料，用汇成本低，他们产品的零售价相当于我们的成本。但是我们生产的产品质量明显好于对手。四大定点厂的产品的粘胶是两个点的，我们是两条线的，所以固定性相对好，在使用上不移位。我相信，凡是使用上我们产品的消费者都会成为我们的忠诚客户。” 

1986年，恒安在广东打开了销售局面。1987年在上海又打开了市场。不久上海的卫生巾市场就成了恒安的天下。1990年以后恒安飞速发展，卫生巾的市场占有率最高达到了40.11%。恒安的卫生巾是“安乐”牌，而市面上其他卫生巾也跟着叫安乐巾，安乐巾成了卫生巾的代名词，“这就是品质的力量。”许连捷说，“质量是企业的生命，只要你能做到质量好于竞争对手，消费者会用人民币投票，会成为你的忠实客户。安乐牌卫生巾就是靠优良的质量开拓市场并使自己成长起来的。”