共同成长是核心文化理念 

许连捷说：“2006年提出卓越绩效管理确确实实对我们企业的发展是一大促进。我们提出到2013年的战略目标是销售额252个亿，到2015年要达到400亿的战略目标。最终的战略目标是朝着500个亿去奋进。我们有这么远大的目标，正是因为了企业有一套可断循环、提升的标准管理基础，才有了底气。看到我们每一个员工每天都在进步，管理层心里更有达到目标的信心。我们更有条件走在竞争对手的前面，去引领这个行业的进步。”

卓越绩效管理要求提升企业的环保意识。“有的人认为要求企业环保是增加企业负担，是增加投入。我认为这不是绝对的。我们造纸用水可以做到没有排放，全部循环回收利用，对水的深化处理的成本比自来水还便宜很多。”造纸过程中，有一部分450摄氏度的蒸汽在车间上空挥发。气体冲出去无色无味，肉眼也看不到，是清洁能源，符合环保排放要求，但毕竟还是会对大气产生影响。于是恒安的工程师提出了一个方案，把这个气体罩住，将它引到锅炉里来让它产生热能蒸汽，再把蒸汽引到干燥系统。恒安投资一台经恒安与设备制造商特别研制的锅炉花一千多万元，一台锅炉一个小时可以产生两吨蒸气，一吨蒸气的价格是200多块钱，24小时生产，一台设备一天就能多收入一万块钱，几年就能回收投资成本。企业的成本降低了，还能节能。“我相信，只要每一个企业都怀有对社会的责任感，有环境保护意识，我们的环境也会越来越美好。” 

打造百年企业需要优秀的企业文化来传承，才能真正引领企业持续健康发展。恒安历来以诚信为本，这也是一种重要的企业文化。“我们长期坚守诚信，为恒安的发展创建了独特的优势。我们向美国人采购木浆，向日本人采购高分子原料，连信用证都不用开，只要一确认就发货。按照约定90天才付款，一个月结算一次，这使成本大大下降。”恒安财务形成一种制度，90天付款不能拖到91天，遇到节假日可以88天付款，如果91天付款就违反财务制度，就要受惩罚。“我们与客户良好的合作是建立在长期形成的诚信的基础上的。诚信是一种价值，时间越长价值越大，但是只要一次不诚信，就会毁了一旦。” 

许连捷说：“追求健康共同成长，我们能够跟员工共同成长，与消费者共同成长，与社会共同成长。这是我们恒安人核心的文化理念。做生意不能单单考虑自己，也要考虑供应商、经销商、消费者，如果单方面受益，生意绝对不会长久，双方都要受益，生意才能长久。”

乐善好施的官方解读是：体现了福建人“舍得给予、乐于助人”的高尚情操。“施”不仅指物质上、金钱上的施予，也包括行为和爱心上的付出，只要愿意，人人可为、时时可为、处处可为。