付出比“主岗”同样的劳动强度，却只能拿到其待遇的几分之一，“同工不同酬”的抱怨在长江电力(6.49，0.16，2.53%)（以下简称长电）内部悄悄流传着。

9月4日，本报记者从长电公司内部获取了一封署名为葛洲坝(5.60，0.44，8.53%)检修厂全体辅岗人员的 “长电的辅岗写的一篇联名信”，写信人自称，“工作两年多，每月工资1300元，”“房子、车子、票子对我们来说都太遥远先不谈，直接一个工作所在地，就把对方吓退了，何谈婚姻？”

记者采访获悉，写信员工大都是2010年后进入公司，大都是长电在全国各地的电力学校招收，岗位性质被定义为辅岗。

“辅岗实际上就是央企的编制外员工的一种称呼，”一三峡集团内部人士透露，其与有编制的主岗对应，承担相同的工作性质，但待遇上是另一种体系，“一般普通员工年薪约10万，但没编制的合同工，年薪在2万-5万元不等。”

这种现象不仅仅存在于长电内部，“在整个集团都有这样的用工划分，他们被以合同工、聘用和派遣等多种名目被聘用，其工作任务跟主岗员工差别不大。”

但对比体制内员工，同样强度的工作并未给他们如愿的报酬。一内部员工告诉本报，其在2010年入职，但每月工资水平仍然维持在税后1300元左右，“仅略高于此前公司所在总部宜昌市的最低工资标准，这种收入下，员工仅能维持最基本的生活。”

补贴发放也被区别对待。“一般公司每月补助主岗900元，辅岗只有200元，倒班津贴主岗发600元，辅岗只有150元。”另一内部员工也表示，自己的工资构成包括基本工资、绩效工资和加班费，每月分10日和26日两次发放。“第一次发时扣除五险一金后，一般只剩几百块钱，第二次一般一千多，每月总工资为2000元左右。”

主岗工资构成也是如此，但其发放基数高于辅岗员工。一主岗员工也证实，公司的加班费和绩效工资，是根据员工表现打分评出A到E五个等级后，再按照0.8-1.4的不同系数予以发放，这些普通员工的月均各项收入总计在5000-7000元左右。

辅岗员工在三峡集团内部并非少数。“2004年时，集团上下有员工1.7万多人，其中只有600人有编制，其他的都是非正式员工。”上述内部人士指出，这几年，企业快速壮大，但编制的增速赶不上企业的增速，“目前，非正式工在集团的占比仍不小。”

在这种低成本的三峡集团快速发展。集团官网显示：2004年至2010年期间，三峡集团总资产从1341.91亿元上升到2861.85亿元，营收从110.2亿元涨至291.07亿元，税后净利润也变为108.34亿元。

面对底层员工的诉求，三峡集团给予的答复是：公司正在研究改革方案。“但已经研究2年了，更改方案却从未出台过。”

“在诸多国企、央企甚至政府体系中，编制内外同工不同酬的现象已是‘潜规则’，”一位不愿透露姓名的电力系统人士指出，诸多国企和央企都采用多渠道的用工方式，此举能解决编制不足影响用工需求的尴尬，同时，还能通过低成本方式扩张，帮助企业发展。

不过，诸多企业在实操过程中，会有一定的平衡，“各企业编制内外差距略有不同，但对比同类民企，大部分国企和央企的非编制员工待遇会略好一些，而这种待遇体系也才能帮助国企形成薪酬吸引力，保证人才输入。”