宜家代工厂的“生存加减法”：自创品牌“对决”旧主

事实上，国外品牌“过河拆桥”，单方面终止代工合同的现象在行业内并不鲜见。

在全球代工链条上，代工企业与授权企业之间永远处于不对等的地位，这几乎是国际产业链分工的潜规则。即便是三星(微博)、富士康这样的ODM巨无霸，也不敢真正与苹果、戴尔(微博)等品牌厂商叫板。

但形势所迫，代工商难以再“忍气吞声”，除了阿迪代工厂集体索偿外，近期被指遭宜家“压榨”的代工厂，也不再沉默。

从店面装饰到产品，几乎是宜家商场的“翻版”。

宜家家私代工厂——嘉宜美的生存法则是：“快速复制宜家模式，迅速占领市场，3年内开店200家。”

2006年，宜家集团与耐力木业协商，协助耐力木业建一个年产5000万美元的车间，并许诺订单产品能够满足新车间的供货。2007年，新车间投产，但这时他才发现，按照宜家的质量要求和价格，收购价格已经低于生产成本。耐力木业集团董事局主席曹跃伟讲述了与宜家合作过程中的惨痛经历。

“无奈之下我们只好转产。宜家集团这种做法在国内很多代工厂使用，导致了很多代工厂倒闭。”曹跃伟表示。

据21世纪网统计，自2010年以来，包括伊春华丽木业、华龙木业、哈尔滨林兴木业、内蒙库都尔木业、大连广通木业等多家宜家代工厂都被关闭。

在代工末路下，曹跃伟选择自创品牌与宜家来一场“对决”。这位前宜家供货商联合会会长在与宜家“决裂”后，联手包括中国家具销售商联合会会长李俊明在内的国内十余家宜家代工厂创办了嘉宜美家居公司。

嘉宜美第一家品牌店以及网上交易平台“8JIAJU”将在本月中旬正式开业。“这将是一场真正的较量。”曹跃伟表示。

据了解，即将开业的嘉宜美大型家居商超将复制宜家模式，快速布局，占领市场，嘉宜美的目标是3年内在国内开200家店。

“宜家开店的速度相对迟缓，目前只开了11家店，未来我们还有很大的市场空间。”李俊明表示。

资料整理：21世纪网