丁磊

李宁公司正努力“让改变发生”。

9月12日，李宁(02331.HK)公司确认，公司旗下的香港尖沙咀分店已于本月初结业，该分店是李宁公司在香港的唯一一家分店，于2009年10月落户。对于关闭香港门店的原因，李宁公司并未正面表态，而是从宏观策略角度表示，关闭香港门店的作法，是为了更关注内地市场。

一位从事体育营销的人士认为，按照李宁公司目前状况来看，内地市场问题尚应接不暇，关闭香港门店，收缩国际市场战线，相当于断臂自救。从传播上，会影响到李宁品牌的国际化形象，但是，从实际意义角度看，可以减少公司出血点。

国际化停摆？

在李宁公司官方表态背后，香港门店关闭有更现实的原因。

不良门店造成的成本之压，正是关店的主要原因。8月22日，李宁公司半年报发布时，李宁公司执行副主席金珍君表示，为节省成本，李宁公司已于上半年整体关店1200间，关店比例达15%，而关闭的标准是低效门店。

这是近两个月内，李宁公司第二次遭遇类似问题。7月9日，李宁公司确认，已于今年7月4日收到LN PLUS IBEROAMERICA S.L。(授权商)的邮件通知，由于西班牙市场环境恶化和自身经营不善，申请破产。

2009年开业之时，香港门店被时任李宁公司CEO的张志勇视为国际化的桥头堡。当时，香港门店的作用是作李宁产品测试，为品牌国际化做铺垫。按照他的规划， 到2018年李宁将成为全球五大体育品牌之一，届时李宁将有20%以上的收入来自海外市场，2009年年底前将在东南亚开设70-100家羽毛球专卖店。

公开数据显示，2010年，李宁公司海外收益占总营收比例为1.4%，而到了2011年，该比例约达1.9%。与既定计划相比，时间过去3年，李宁公司海外营收占比并未有大的变动。伴随西班牙授权商破产等事件影响，李宁公司的国际化目标短期内无法实现。

前述营销人士称，“李宁公司现在更为重要的问题是如何实现自救。从李宁回归公司管理以及张志勇的离职，可以看出李宁本人已经意识到挑战的严峻性。”

李宁公司表态称，海外市场毕竟有很多情况和内地市场不一样，包括香港在内的海外市场业务还是一个探索阶段，并且要以风险可控、成本可控的方式进行。目前公司的策略还是专注在内地市场的发展。