低价的背后是成本控制的压力。2007年以来，中国的人工和原材料价格上涨的幅度已经接近100%。要控制成本，宜家必须增加中国本土采购，同时扩张店面，加强规模效应。按照宜家计划，明年将新开三家店面，2015年宜家在华门店将从现在的11家增加到17家，2020年达到34家。

宜家贸易的采购助理赵竹介绍，过去一财年，宜家在中国的采购额为27亿欧元，比较2005年已经翻了三倍！

然而，采购额的大幅增加并没有给更多的中国家具生厂商带来福利。据记者了解，2005年，宜家在中国的供应商为350家，而时至今日，其生产供应商依旧为370家，另有两个宜家自建的工厂，2014年，宜家在华还将落成一座新工厂，涵盖宜家家具需要用的标配零部件和宜家独特工艺技术产品。

“虽然我们的产品价格在不断下降，但是采购量的提升，中国很多供应商获益应该是很丰厚的。比如消费量为100元时，供应商若分得其中20元，等到消费量为1000元时，供应商就算只能分得10%，其总量为100元，您认为供应商会选择前者还是后者？” Peter Wisbeck说，“因此，低价策略得到了大部分供应商的支持。”

采购调整

“宜家会保持一定的竞争空间，也一直推动产品更新换代”

2009年，全球消费低迷改变了宜家众多供应商的命运。按照宜家原计划，到2010年，其店面数量扩张到10家，而2009年底，其在中国大陆仅7家店铺，宜家的中国门店扩张之路显然并不顺利。

2009年中，宜家中国不得不裁员，进行架构调整。此前，宜家在中国哈尔滨、青岛、广州、深圳和上海5个采购中心等，进行全球集中采购。调整的重点就是关闭位于厦门、武汉以及成都的贸易办公室，转而把所有的商业活动集中在青岛、上海以及深圳的宜家贸易办公室，将在大中华区的采购业务合并为一体。

宜家目前在中国分为零售、采购及物流三部分业务，采购属于一家贸易服务有限公司，而该公司的中国分公司负责中国大陆和台湾的采购业务。合并采购区域后，宜家的采购