中国平安[0.00 0.00% 股吧 研报]、深发展的整合进入深度阶段。

在10月10日召开的平安银行[0.00 0.00% 股吧 研报]2012年第三次临时股东大会上通过了选举孙建一为平安银行董事长、邵平为行长的议案。

孙建一在会上表示，两行完成整合后，重点应放在搭建差异化的平台和挖掘出有别于同业的综合经营模式，以制定未来以赶超同业速度发展的战略。目前法律程序和监管审批已告段落，但技术层面的整合要一个月多后完成。

在平安银行一位不愿具名的支行行长看来，“无论是薪酬、绩效考核体制从‘双轨制’向‘一体化’的转变，还是内部文化的全面融合，整合的阵痛起码会延续到明年初。”

多位平安内部人士预计，平安银行和原深发展在计价方式、考核体系、绩效方式等方面的深度整合，或将在明年1月完成。

“压力陡增”

作为平安高管空降到银行系统的第一人，曾任马明哲秘书的谢永林在平安集团曾主掌人事、员工激励考核等核心文化制度建设。2012年7月加入深发展后，坊间纷纷推测谢在平深整合的管理体制改革中，很有可能复制平安集团内的某些管理模式。

“最直观的莫过于考核体系。相比起原深发展，更严格绩效考核标准和精细化管理模式的植入，让部分原深发展员工‘压力陡增’。银行业务有别保险，更着重团队间的配合，应辅以多维度指标的考核。”一前深发展金融市场部人士称。

“文化管理方面，对着装、工作邮件回复速度的规定，要求员工早上集体听公司司歌等过于形式的教育令我难以适从。”前述人士说。

“平安银行确实更注重礼节规定。比如‘晨迎’，指支行大堂经理和运营经理要鞠躬欢迎每天的第一位客户。”平安银行一位上海理财业务人士说。

此外，2011年初在平安银行内部施行的《平安银行零售业务财富管理团队基本管理办法》，已全面铺开。原深发展内部人员褒贬不一，有人认为对先进员工的激励作用非常大，也有人直斥诸多考核指标过于严厉。