剑指综合金融

受益于大单签约的推动，太平寿险作为中国太平三年战略的领头羊，银保业务突飞猛进，截至2012年11月，太平人寿银行保险业务市场排名自7月份的第八名升至行业第三位，创下自2008年以来月度市场排名最好成绩，其总保费收入同比增长14.7%，远超平安、太保等公司。为解决规模扩大带来的资本问题，去年12月18日，太平人寿召开股东临时会议，决定将公司注册资本金在2013年2月之前增资25亿元，达到62.3亿元。

财险方面，太平财险前11月保费同比增速33.1%，仅次于国寿财险，并于12月2日完成保费收入70.2亿元，提前完成集团下达的保费任务。

不过，中国太平激进的增长目标引起了投资机构的担忧。大摩的报告指出大部分保险公司明年新业务价值增长目标都少于10%，中国太平目标进取，担心公司会专注销售短期产品，影响高利润长期产品。“三年再造一个新太平的发展目标不是追求简单的规模扩张。”王滨在去年的中期会议上强调。

王滨表示，2013年，是实现“三年再造一个新太平”的第二年，任务艰巨，三年再造一个新太平不仅仅是总规模、总保费和净利润翻番，还包括各项能力和管理水平的提升、工作流程的完善和管理效率的提升，“一个客户、一个太平”的综合经营模式基本成型，统一的市场开拓机制和集中统一的运营服务体系进一步完善，专业化运作能力、整体盈利能力和可持续发展能力明显提高。

从2012年12月31日起，中国太平集团五大官网统一访问入口、统一域名，实现五网合一。作为集团官网整合项目的前期工程，这也被看作是实现“一个客户，一个太平”的铺垫。

相比较其他四大集团上市公司，中国太平总部位于香港，并在英国、日本、新加坡、印度尼西亚等地设有分支机构，国际化程度较高。在交银国际分析师李文兵看来，太平控股旗下容纳寿险、财险、再保险、资产管理、证券投资等业务，是保险业务最全面的集团公司。而如何让集团旗下公司发挥综合经营的优势，实现资源互补则是太平借力的一个平台。

为了加大整合集团内寿险、产险、养老保险等电子商务相关业务的力度，打造“一个客户、一个太平”的综合经营模式，中国太平出资5000万设立太平电子商务公司，整合集团各子公司的客户资源、产品策略和销售渠道，准备利用统一的电子商务平台和电销、网销等新渠道实现集团内资源共享、成本控制和管理优化，避免重复建设和内部资源竞争。

对于中国太平的三年再造计划，业内人士认为，太平在品牌塑造、大企业合作方面推进速度都很快，目前才刚刚开始，接下来的三年就看太平在主营保险业务方面如何推进。