关闭不盈利店铺/

　　有业内人士指出，削减门店正是彪马调整的一部分。《每日经济新闻》记者了解到，彪马自2012年下半年开始就实施转型与成本削减计划的，今年亦将延续。而关闭90多家不盈利的店铺也是为了削减成本的具体实施，与之相应的是将减少约450个工作机会。

　　对此，彪马方面称，2013年将在有利可图的位置继续开设新店，主要目标是在新兴市场。其预计，将在2013年年底新开540店，但与2012年全年新开的590店相比，有所减少。同时，该公司还在削减影响盈利的生产线，计划至2015年底缩减三成左右。

　　张庆认为，由于店铺盈利能力差，而渠道商向来是择优选择，必然会有这样的调整。而且关掉不盈利的门店，选择新市场再开店也是其主动调整的表现。尽管没有说明关店的具体区域，但中国市场在关店区域之中应该是毫无疑问的。

　　值得注意的是，有观点指出，迫于市场增长减速的背景以及提高整体利润率的压力，未来关店潮将继续蔓延至整个体育用品行业。

　　中投顾问零售行业研究员杜岩宏告诉《每日经济新闻》记者，各品牌关店较集中的原因是目前体育企业的经营环境低迷，市场对体育用品的需求量较少。

　　“目前关闭的都是一些低效店，可以减少公司的费用支出，降低运营成本；关闭低效店能有效提高公司的业绩，对降低库存有重要作用，可以看成是企业的内部洗牌，能淘汰经验不善的门店，集中精力发展优质门店。”杜岩宏解释道。

　　而张庆也认为，整个运动品牌集体关店折射出了行业的整体瓶颈。一方面，高毛利、高增速的时代已经一去不复返；另一方面，通过大量开新店来增加销售额的增长模式已经难以持续。

　　在这样的背景下，彪马的后续或仍有机会。

　　“运动品牌行业同质化较为严重，而彪马曾经做出过自己的特色，如果能够延续这种做法，还是有机会。”但张庆强调，只能说存在机会，但是其是否可以从战略的创新层面到战术的创新层面都能兼顾，仍有待观察。