叱咤中国商界风云的郑永刚把这两件事视为这辈子的两件大事：其一，接手债台高筑的宁波甬港服装厂，领导其走出困境，走上快速的成长道路，并创建了“杉杉”这一享誉中国的著名品牌；其二，与日本伊藤忠商社“合作”，把集团28%的股权卖给后者。

2009年2月16日，杉杉集团董事长郑永刚与日本伊藤忠商事株式会社专务董事冈藤正广于中国宁波签署合作协议。据了解，杉杉控股将其持有的杉杉集团25%、3%的股份分别转让给伊藤忠及其中国公司。视它为人生另一件大事的郑永刚当时这样告诉媒体：“我们非常欢迎像伊藤忠这样的长期投资战略伙伴。杉杉集团此次与伊藤忠开展全面的战略合作，将全面引入商社管理模式，对杉杉管理经营技术的全面提升有着重要的意义。”

双方对于次此的合作显然寄以厚望，对于杉杉而言，“借助伊藤忠在人才、规模、产业、技术、管理、国际化等方面的领先优势，学习其规范的管理体系、系统的人才培养机制、技术研发能力等”；对于伊藤忠而言，中国是全球最有活力的巨大市场，杉杉集团在国内的纺织服装、新能源材料、金融投资等产业具有领先优势，合作必然促进其在中国市场的发展。

“中国企业500强”牵手“世界500强企业”--恢宏的合作背后，又是怎样一番真实的景象？一个好的情况是，两个结婚的人已经谈了很久的恋爱--杉杉与以纺织品起家的伊藤忠自上世纪90年代初起，在服装领域的生产、品牌等方面有着长期的合作，还成立过合资企业，这为双方的顺利合作打下了基础。

如果以1999年杉杉进军新能源材料视为其多元化、战略大变革的一次转折点，在十年之后的2009年，把集团近三分之一的股份转让给一家日本世界500强企业，杉杉在谋划着怎样的另一场大变革？99年变革前期遇到的状况是，主业发展放慢、在服装产业的突围失利下，进军其它产业。2009年呢？