经营转型取得新进展

条线专业化改革全面落地。金融市场条线改革顺利推进，企金、零售条线改革不断调整优化，以企业金融、零售业务、金融市场三大条线为主体，总分行“条块结合”的矩阵式经营管理体系基本形成、运转良好，条线专业化经营能力和内生增长动力明显增强。以企业金融条线为例，通过优化传导机制、驱动机制、激励机制、响应机制、运作机制等各项管理机制，强化客户经理、产品经理、业务助理“三位一体”营销组合模式与新业务流程的落地，建立“横可分合、纵可升降”的团队管理机制。截至2012年末，公司在原有分支机构的基础上，成立企业金融业务总部80个，动态裂变后的企业金融业务部数量达到1158个，业务部数量超过同期717个的零售物理网点数量，显示出旺盛的内生增长性。

各项重点业务突破发展。公司致力于绿色金融、贸易金融、现金管理、机构业务、信用卡、私人银行、同业业务、资金业务、财富管理、资产管理等重点业务的全面发展，以改革为新动力，进一步提升效益。截至2012年末，绿色金融融资余额1126亿元，同比增长51.06%，其中贷款余额在对公信贷余额中的占比近10%；贸易融资业务余额3187亿元，同比增长35.43%，贸易融资客户带动存款余额3382亿元，同比增长109.92%；现金管理客户日均存款1984亿元，同比增长36.92%；自定义小企业存款余额1979亿元，同比增长60.12%，贷款余额1321亿元，同比增长59.92%；银银平台2012年累计办理银银平台结算926.76万笔，同比增长53.72%，累计结算金额突破1万亿元。

多市场、综合化服务能力稳步增强。公司深刻认识到中国金融体系市场化、多元化发展的趋势，突破传统业务发展模式，走多市场、多产品、综合化发展道路。以银行为主体，从业务创新与设立金融租赁、基金及控股信托等维度积极介入资本市场、货币市场、债券市场、银行间市场、非银行金融机构市场、贵金属、外汇及衍生产品交易等各个市场，打造多市场综合金融服务能力。截至2012年末，同业资金来源突破1万亿元；非信贷资产占总资产比重为62%，比年初提升17个百分点；国际业务实现跨越式发展，外币存、贷款分别突破200亿和100亿美元，国际结算量突破600亿美元，本外币一体化综合服务能力明显提升；投资银行融资规模突破4000亿元；资产托管净值规模突破16000亿元。

集团化经营运转平稳。截至2012年末，兴业租赁公司资产总额403.15亿元，同比增长45.98%，累计实现净利润6.67亿元，同比增长125.93%；兴业信托受托资产规模为3351.45亿元，同比增长119.62%，在全国信托公司中排名第三，累计实现净利润7.72亿元，同比增长278.39%。近期，公司第三家子公司——兴业基金管理公司的设立申请获得监管机构核准。该基金公司5亿元的注册资本金为目前行业最高，而母公司90%的控股比例也是目前商业银行对基金公司持股比例的最高水平。基金公司与银行业务将具有积极的互补协同效应，其成立标志着公司的集团化战略又向前迈进了一步。