从不同的范围、角度看世界，会得到不同的答案。

在百度10周年庆典上，李彦宏对“谷歌退出中国市场”进行回应：“无论谷歌退不退出，都不会影响百度的战略部署”。当时舆论认为，谷歌退出百度必然一家独大，从而失去前进的动力，李的回应是——“燕雀安知鸿鹄之志？世界上还有很大的版图等待我们去填充。”笔者非常喜欢这个词——世界版图。

回到正题，从中国市场来看， 76.2亿营业额、13.6亿净利润——安踏2012年全年业绩证实，它已经牢牢占据了中国体育用品行业的领导地位，连续多年利润第一也说明了安踏是行业毫无争议、最具价值的本土第一品牌；然而，从全球范围来看，如果安踏致力于全球品牌的梦想——这个假设似乎是必然的，那么它近20年在中国市场上的巨大成功和积累，只是一个新梦想的开始（陈士信作品），安踏走到了一个新起点。

笔者在2007年初撰写了一篇文章《三问安踏》，曾就安踏的发展模式、经营创新、增长战略等三个方面进行了关注。6年多过去了，一些答案慢慢浮出了水面。

在发展模式上，耐克作为“虚拟经营”（轻资产模式）的杰出典范，笔者提出安踏是这个模式的学习者，那么凭借什么来“跟随并挑战”？安踏根据企业成长的实际情况，选择了“纵向一体化模式+轻资产模式”的结合模式，具体体现是安踏拥有较大比例的自主生产制造。据相关资料，以2010年上半年为例，安踏旗下工厂生产的鞋类产品占据了上半年总销售数量的40%以上，2009年同期的比例约为35%。根据财报信息，截止2010年6月，安踏拥有24条鞋类生产线、1家鞋底厂、2个服装生产基地等。几年来中国的市场和环境发生了许多变化，以外贸生产制造起家的安踏从来放弃“自产”，这让它在成本领先、快速供应链反应等方面获得竞争优势。2012年，安踏公司联手广硕集团的“安踏集团河南嘉鸿鞋业加工项目”落户睢县，据相关公开资料显示，此项目“总投资7.8亿元，其中固定资产投资5亿元，总用地规模650亩，主要从事运动鞋的生产与经营”。截止去年6月，项目完成了数个车间与宿舍的建设，部分生产流水线投产运行。