笔者当时提的第二个疑问是经营创新之问，安踏曾经的优势（开创“体育明星+央视广告”的营销模式）随着泉州其它运动品牌逐渐完善的渠道网络、精细化的品牌经营，慢慢消退。10多年来，“抢跑”的安踏在泉州运动品牌集群中，持续保持着绝对的领先。它是如何做到？在泉州当地颇有影响力的财经杂志《晋江商人》有一篇报道——《安踏：踏准升级节奏》，其中一些内容非常有参考价值。安踏CEO丁世忠表示：“我们之所以能够取得这样的成绩，最重要的是我们在品牌提升、商品提升、管理提升这三个阶段都抓住了机会。”“品牌是企业的核心竞争力”，在企业成长到一定规模之后，安踏考虑品牌的美誉度、制高点。2009年安踏成为中国奥委会暨中国体育代表团的合作伙伴，安踏以中国运动员的领奖装备出现在冬奥会、广州亚运会、2012伦敦奥运会等重大国际赛事，品牌与中国体育达成了紧密的联系。在商品创新方面，仅2011年安踏推出了2400款新鞋、3600款服装，以多品种满足广大消费者的个性化需求；不断加强研发设计能力，逐步完善北京、上海、美国、欧洲、日本等地的设计力量和联合研发机构，实现了“品牌在泉州，资源在全球”。在管理提升方面，安踏强调的是4个匹配：团队的匹配、供应商的匹配、经销商的匹配和合作伙伴的匹配。在合作伙伴方面，安踏先后与AT科尔尼、麦肯锡、智威汤逊、美氏人力等一流机构合作，推动完善体系建设。

第三问是增长战略，凭借品牌经营、注重研发、渠道建设甚至初步的海外市场战略等，不足以支撑安踏质的飞跃，笔者举了中国最具代表性企业之一——海尔的两种资本运营：1993年上市融资、兼并14家企业（同时创造了“激活休克鱼”理论）。笔者引用了诺奖得主、美国著名经济学家史蒂格勒的言论，“纵观世界上著名的大企业、大公司，没有一家不同在某个时候以某种方式通过资本运颧发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。”2007-2013年，安踏进行了多次、大规模的资本运作。2007年7月10日——这是安踏发展史上特别重要的一天——安踏体育在香港主板开市交易，募集资金超过31亿港元，交易首日股价上涨40%，获得183倍超额认购（陈士信作品）。安踏非常好地把握了上市时机，在距离全球翘首以待的2008北京奥运会还有一年多的时间，在强烈的激情、巨大的期待与期望以及对未来的美好预期中，它精彩上市了！上市两周年之后，安踏首次进行收购尝试。安踏通过全资附属公司收购百丽国际所持有的Full Prospect85%股权，以及旗下Fila Marketing全部股权，其中Full Prospect拥有Fila商标在中国、香港及澳门的权益。安踏以总代价不超过6亿港元，获得世界著名运动品牌Fila在大中华区（台湾除外）的所有权和运营权，以及相关的营销网络。2013年2月，据安踏发布的2012年财务报告显示，安踏以总价2.54亿元发起企业股权收购——55%控股泉州环寰，100%控股全锋（福建）鞋材有限公司和泉州东袆达轻工发展有限公司，后两家公司系泉州环寰的下属配套公司。环寰是泉州一家老资格的大型运动鞋生产集团，产品畅销全球30多个国家，旗下品牌（亚礼得）曾拥有中国名牌产品、中国驰名商标等著名荣誉；据相关资料，泉州环寰年产运动鞋超过600万双，它曾是安踏最大的代工企业。

六年如一日，弹指一挥间，《三问安踏》近5000字的思考，部分内容一定程度上符合了安踏近几年来的重大事件和发展轨迹，笔者乐了。

陈士信先生，品牌管理与市场营销策略师，《服饰导报》特约撰稿人。

曾长期任职于国内著名男装公司之品牌市场中心，对公关宣传策划与传播、品牌经营战略、品牌策略与推广有独到之见解，关注体育用品、男装行业，关注公司发展战略与策略、企业管理。许多作品及观点刊载于《第一财经日报》、《周末画报》、《南方都市报》、《湖北日报》、《南都周刊》、《时代周报》、《商务周刊》、《销售与市场》（体育版）、《中国纺织报》、《中国制衣》、《国际广告》、《经理日报》、《上海经济》、《服饰导报》、《现代企业文化》、《广告大观》、《鞋世界导刊》、《信息导刊》、《理财》等纸媒及新浪网、网易、第一营销网、腾讯网、慧聪网、MSN中国、中国服装网、凤凰网等主流网站，世界工厂网、华夏体育网、全球品牌网、中国广告协会网、品牌中国网专栏作家。

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