其四，国际品牌的进攻及本土品牌产品同质化。根据阿迪达斯公布的业绩，2012年集团销售收入达148.83亿欧元，同比增长6%——其中大中华区销售收入同比增长15%！2008年北京奥运会之后，赞助商阿迪达斯在中国市场饱受库存之困，这个沉重的“教训”及其后几年库存消化处理，让它对于库存管理更有经验，近几年的发展步伐更加稳健。2010年左右，以董事总经理高嘉礼为首的阿迪达斯中国团队正式推出“通向2015战略”，2012年2月高嘉礼对外透露，“未来五年，三分之二的商业增长集中在四、六线城市。我们计划在未来三年内开设2500家店面”，这一计划在2012年得到顺利执行。今年3月，高嘉礼接受采访表示，“2013年的业务重点之一就是扩大低线城市的开店，计划开店800家。”阿迪在大城市占据了领先优势之后，出于业务发展和业绩增长的需求，必然谋划占据更广大的市场。本土体育品牌在国内一线市场之外，具有一定的领先优势，2012年它们纷纷关店的情形下，阿迪如何让增设新店计划稳步推进？其一，准确把握新兴市场和年轻消费者生活方式转变的需求，重力推出运动时尚系列。以阿迪旗下NEO品牌为例，推出更时尚、价格更适合于四至六线市场的产品（陈士信作品）。其二，运营与管理优化，体现在KPI变革和区域本土化管理策略。考核数据以消费者购买的实际销售增长为准，而不是向经销商铺货所产生的增长数据；将中国大陆分为华北、华东、华西、华南+香港四个区域，更加贴近消费者、分销商和市场。其三，改变观念与经销商共赢。转变将产品卖给经销商即结束的做法，帮助经销商实现更多销售。阿迪达斯建立了全新的内部管理数据库系统，共享经销商终端的销售数据，通过数据库管理改善运营、优化库存、提升效率。同样的“折腾”来自于耐克，据相关报道，“2013年耐克计划新开40-50家工厂店，商品价格将是正品的3-4折。其开店规模不仅远超以往，新店也将从一线延伸至二三线市场。”阿迪与耐克这对国际体育用品的巨头，在中国市场以拓展新兴市场渠道、“更适合”的价格策略，抢占原来属于本土品牌的市场。

安踏CEO丁世忠的观点是，“同质化竞争很严重，你能做我也能做，你能开店，我也能开店；产业过剩，产业在做周期性的整合和调整。”

有观点这样认为，2012年运动品牌把业绩下滑归责于经济增长放缓、人力与租金等攀升，通货膨胀等不利因素——这样不对，原因在于——企业未能因为外部变化做出调整，也没有提前预测到当前不利情况，提前做出战略部署。目前的市场环境与经济态势可能未来几年仍将持续，而哪怕大环境回暖，也不可能回到之前的美好年代！

是的，它们应当做出应对，应当做出改变！