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莆田农商行普惠“三农”
money.fjnet.cn 2013-09-02 10:33  陈衍水 郑长灵 来源:农村金融时报    我来说两句

改制带来活力

强化内部改革,防范经营风险,加快业务发展,管理水平大幅度提升

莆田农商行是一家历史悠久,又洋溢着青春气息的股份制商业银行。该行成立于2010年9月,是由原莆田市荔城区、城厢区、涵江区和秀屿区4家区级农信联社合并改制而成的。改制前,原4家联社历史包袱沉重、资产质量较差、业务发展缓慢。为了摆脱困境,尽快走上健康的发展道路,这4家联社在福建农信系统率先启动农商行改制工作。

根据精简高效、积极稳妥、有利发展的原则,莆田农商行推行机构扁平化改革,按照地理位置、经济区域、产业特色等因素,设立了1家总行营业部、15家一级支行、19家二级支行和61家分理处,打破了原有区级法人联社的传统框架,有效减少管理层级,提升服务效率和质量。

同时,该行积极推行人事制度改革,取消干部行政级别,全面推行竞聘上岗,积极实施员工双向选择和分流。他们按照现代企业管理的要求,全面取消干部行政级别,所有员工只有岗位和职务,没有行政级别,所有岗位人员均实行竞聘上岗,全体人员按工作岗位享受相应的薪酬待遇,如工作岗位调整则不再保留级别、不再享受原待遇。

施云飞说,改制3年来,莆田农商行按照现代金融企业制度的要求,强化内部改革,防范经营风险,加快业务发展,各项主要经营指标大幅提升。目前,该行各项存款余额达129.97亿元,比年初增加26.54亿元,增幅25.66%,增量、增幅均居福建农信系统第三位;各项贷款余额66.42亿元,比年初增加8.01亿元,增幅13.72%。

通过改制,莆田农商行走出了一条业务规模从小到大、竞争能力从弱变强、管理模式从分散到集中的发展道路,为基础较差的农信社股份制改革探索出一条新路子。

责任编辑:editor
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