随着如家、汉庭、七天等外来品牌相继登陆厦门，再加上怡庭、青年阳光、如是……这些本土企业，目前厦门的经济型酒店数量已达几十家之多，可谓是遍地开花。在外来品牌争相入厦的同时，一些厦门本土经济型酒店也在跃跃欲试。不过，记者近日调查发现，想跳出厦门实现异地扩张的这些本土品牌，却显得有些临阵踌躇。（东南网 2010-7-5）

笔者倒是认为，那些“跃跃欲试”的厦门本土企业如今首先要解决的，应该是到底先扩张还是先做大做强的问题，只有先把这个思路理清了，经过充分的科学分析，才能做出适当的的决策，从而确保企业的健康发展。

首先，那些想到异地扩张的酒店，为什么有这种想法？是因为看到大量的外来品牌在厦门攻城掠地，自己的“地盘”被“异族”占领，心有不甘，要显示本地的酒店也不是吃素的，所以要“到敌人后方去”，实施“反鲸吞”战略？还是这本来就是当地酒店战略发展的一部分？如果是前者，应该三思，如果是后者，不妨“且听下回分解”。

其次，外来品牌能够在厦门来站稳脚跟。靠的是什么？是它们的品牌优势、独特的经营模式，还是成本优势？或者是不可复制的企业文化？

最后，厦门的本土酒店对于自己的长处与不足心中到底是不是很清楚？自己是靠什么在厦门立足的？如今想到异地扩张，主要借重什么？自己品牌的影响力名够吗？自己的实力已经能够去异地扩张了吗？如果到异地扩张不成，会不会“偷鸡不成蚀把米”？厦门本土酒店想到异地扩张的时候遇到了人力成本以及企业文化可能“被融合”的瓶颈问题，为什么“远来的和尚”没有遇到，从而能够在厦门落地生根、开花结果？

只有进行了认真全面的分析，觉得一方面，当地已经没有自己继续发展壮大的足够空间，另一方面，自己又具备了在异地生存与发展的足够实力，不会出现“水土不服”的问题，才到了应该考虑如何去异地扩张的时候。厦门那些“跃跃欲试”的企业，有必要权衡一番，真是已到了那个时候了吗？