东南网-福建日报讯 这几天，工信部信息化推进司和福建省经贸委在厦门联合举办全国“两化融合”深度行活动，受到企业家的高度关注。面对生产要素价格上涨、人民币升值、传统竞争优势弱化等一系列挑战，已初尝“两化融合”甜头的企业，对“两化”深度融合给予极大关切，希望借此转型升级，实现新跨越

“恒安模式”受青睐

14日，“深度行”活动组织到恒安集团考察。原先报名80多人，实际去了130多人。

在恒安集团晋江安东厂区4号生产线，车间里机声隆隆，250多米长的生产线上却基本看不到工人。“这是生产线的控制室。”厂区负责人指向旁边一间不起眼的小屋说，“6万吨的年产量都在这里点点鼠标就完成了。”

恒安集团在全国14个省区有40多家生产基地，80多家经营部、近300家销售机构，2万多名员工。如此庞大的机构和人员，点点鼠标就能轻松管理。在任何一个地方接到订单只要输入系统，剩下的事全部由信息系统协调各部门完成，实现成本最低化。通过内部产销协同与外部渠道协同，全国生产、销售网络的商品库存实现可视化。

“信息化不是花架子，企业不能为信息化而信息化，要让信息化对战略负责，为经营服务。”恒安集团董事长许连捷说。在上个世纪90年代末，恒安集团连续几年营业额徘徊在10亿元左右，难以提高。突破瓶颈必须从管理变革入手。2002年，他们引入管理咨询公司，实施第一次管理变革，确定了未来五年达到年产值50亿元的战略目标。这段时间，恒安在前期简单的电脑办公基础上，进行了信息化集中管理，建立了集中分销系统、集中人事系统、集中邮件系统、集团财务系统及相应的全国网络平台。2006年，他们提前实现50亿元的目标。此后，恒安又制定了五年销售超百亿的目标，与此相配套，制定了集团5年信息化规划。两化融合，让恒安顶住了国际金融危机的冲击，在2009年提前实现百亿目标。

“企业的信息化永远没有终点。下一步，恒安将把信息化延伸到员工的移动终端和物联网领域，实现移动办公、移动经营和数字仓储、数字物流。”许连捷说。